班组全员自主管理就是：班组长将班组管理工作划分为几大模块，并分别设置相应的委员职位，由组员轮流担任。有的负责考勤和纪律管理，有的负责工作量管理，有的负责工时冲减和核查管理…… 班组全员自主管理的方法是：由于组员的特点和工作经历不尽相同，每个...
作品集
167 篇通过对“6S精益管理”的学习理解，知道6S精益管理是由日本企业的5S精益管理扩展而来，因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S精益管理。 6S精益管理具体内容包括：整理——将工作场所的任何物品...
通过微笑来实施管理，也就是微笑管理。微笑管理是近年来流行于欧美企业的全新管理方法，国外许多知名企业，都要求管理人员，学习微笑，以微笑待人；国内也有很多企业把学习微笑管理，作为管理者的必修课，不少党政机关和企事业单位在管理工作风上，提出了“微...
人是能够有意识有目的地从事一切活动的高级动物，所以人类在从事任何活动前大都有思前想后的习惯，那么我们在从事矿山检安全工作之前也应该来个安全工作思考三步曲。 在从事矿山安全生产工作之前提前思考，我们所进行的工作的安全规章是什么？应该怎样按照安...
伴随着知识经济发展的步伐，知识型员工管理一直是企业人才管理的瓶颈，管理者常为知识型员工流失大、用较高的薪酬难以留住知识型员工犯愁、并感到有知识有能力又有业绩的员工很清高难沟通，“不听话、难管理”可见知识型员工管理的难度可见一斑，那么什么是知...
首次提出知识型员工管理的是彼得·德鲁克认为：“知识型员工的管理是20世纪最大的管理难题。”如何管理得好，充分发挥知识型员工的潜能，就能有效提高公司做大做强的速度。如果管理不好，就会造成公司人才流失，公司经营发展受阻。这就需要公司提高管理艺术...
据工人日报班组天地减负不能越减越“负”文章了解，重庆能源集团“2012年开会906个，印发公文简报960份，基层科队每月上报各类资料报表63份，与上年相比均有不同程度增长……” 一个单位一年开那么多会、发那么多文件报表资料，且不沉浸在“文山...
在新的一年里力争通过创新管理、创新科技、学习提素三招，把班组建设成低耗、高效、清洁、环保的绿色班组。”着力使班组建设上新台阶、实现新超越，力争获得公司新年度安全文明先进班组。 第一招，积极探索创新管理模式。在认真总结去年好的经验，弥补不足之...
班组员工就像人体上每一个不可缺少的细胞，而班组长就像人体的心脏，只有紧密联系每个细胞，人体才能充满健康并保持旺盛的生命活力。班组长在公司与员工间也起着如同心脏样起着桥梁般的沟通联系作用，班组长对员工管理的作为，直接影响员工对公司的忠诚度，对...
面对我们矿山型公司的特殊情况，使我们不但每时每刻的安全工作都如履薄冰，而且还要全面加强基层班组安全建设，着力提升班组安全管理水平，夯实班组安全管理基础，在公司上下形成一张安全管理网，实现“人人都是安全网上管理者”的安全文化氛围。 班组作为企...
“三关”管理践行就是：“对员工在工作上给予关爱、在素质上给予关注、在生活上给予关心”。用“三关”管理践行让员工工作上进、素质提高、生活平安幸福，真正感受到自己在企业这个温馨家庭里健康成长。 在工作上给予员工关爱性管理践行。就是要在工作上坚持...
对于安全工作这项公司经营与发展的大事，在年头年尾更应该来个迎新送旧，总结一下过去一年安全工作中的成绩和应该吸取的教训，有利于以新的姿态迎接新的一年的安全工作，为新的一年安全工作下坚实的基础。 观看学习公司过去一年的《经营与发展》和《会锌宣传...
读了会锌宣传201211期企业管理栏目中，贾晓琼的《正确认识固定资产管理》的文章感受颇深，就此谈一点关于强化企业对机电设备的追踪管理的初略看法。 根据有关企业物质管理，机电设备属于固资类，在物质管理中属于A类管理，简而言之它相当于我们企业的...
安全是生产永恒的主线，也是企业发展的稳定剂，抓安全就是抓效益，就是抓企业发展健康和谐，所以在辞旧迎新这个特殊的日子里我们更要把安全当着我们工作生活中的重中之重来认真对待。对过去的一年的安全生产进行一次回首、思考、总结。找出成绩继续发扬，分析...
当今世界，山在变，水在变，企业员工也在新形势的市场经济现实状况下不断变化。他们在新形势下产生的新思维和新观念常出现自信心和自尊心较强、易忽视他人、个性张扬、崇尚自由，自我成就感强、遇事愿琢磨、喜较劲、善在大胆体念中显点聪明等特质。而这种潜在...
班组是企业的细胞，企业是班组的躯体，怎样使班组这个细胞有机的融入到企业这个躯体里，并在发展的浪潮中同呼吸共命运，这就需要班组在创新发展中找好工作方法，比如用“一二三四五安全工作法”来凝聚班组团队力量，激活班组正能量，使安全稳定的班组安全生产...
新时代组员思想活跃，视野开阔，勇于探索，富有热情和干劲。但他们也有感情用事、看问题偏颇等缺点，在谋些方面宁愿被人们误解，也不容忍自己的价值被忽略；他们崇尚自由参与，而不是灌输与命令；他们自尊心强，一言不和拂袖而去是常有的事，所以班组长在管理...
在以人为本的企业人性文化面前，需要广大员工集思广益，畅所欲言、真心实地理直气壮的以企业主人的身份参与企业的民主管理，为企业的经营管理，发展与创新，开拓与跨越说真话、说实话、谈观点、出计谋为企业稳定持久发展添砖加瓦夯实企业这座高楼大厦，要想到...
人啊！应该有点自己知名，自己是半斤八两心里有数，别人评价超过准许误差，说明人家高估你或不怀好意在吹捧你，低于准许误差，说明人家低估你或对你的半斤八两有些嫉妒和敬畏，接近准许误差，说明你棋逢对手。 人啊！是生活在社会里，不是生活在真空中，或多...
有钱难买老来瘦，是一种愿望，并不是说有多少钱，事实上很多人不到老年就发体，哪能如老来瘦之愿，本人近来什么都不长，就是体重猛长，由原来的百来斤长到百一二再到百三四，一路高歌猛进以飙升到百五十斤，为了健康，以为了有个好的体魄投入工作中，更好的进...
企业的产品来自员工之手,产品质量诚信取决于员工责任,员工很大程度上决定于产品的效率成本，企业的经济增长来源于员工劳动，员工对企业的大政方针、经营管理、发展方向，最有发言权，企业创新与发展需要听取他们内心深处的真话、实话，用他们在长期的工作实...
十八大召开，举目关注，举世瞩目，回顾十年沧桑巨变，形势喜人、形势惊人、形势倍加催人啊！在这极不平凡的十年沧桑巨变中，在以胡锦涛同志的中央领导集体带领全国人民，在机遇多，挑战以不少。喜事多，难事以不少的情况下，攻坚克难，抓机遇，应挑战，以求真...
安全隐患如无形的蛇，在你的身边无声无息地蔓延，就好比农夫吝蛇被蛇咬样。你对安全隐患姑且迁就、任其它发展蔓延，到时候被咬的首先就是你自己。那是因为安全隐患就在你身边、手下、眼前、脚底。你不用我要安全的慧眼去识破它；不用打虎不留后患的双手去铲除...
要做一个让组员诚服的班组长，就要树立自己的“威信”。顾名思义就是威望和信誉之意。所以就得以威望和信誉为切入口，在班组安全工作全面开展工作提升自己威信。要树立班组长自己的威望让组员诚服，其一要以勤生望。作为班组长不能事事发号施令、时时指手画脚...
矿山安全工作需要坚持“标本兼治、重在落实”的工作原则。而安全就是标，安全隐患就是其重在治理落实中的本，只有治理好根本才能达安全之标准。 不管是达官贵人商家百姓，只要是稍有智力的人，都不想在自己的事业或工作中出安全事故。在当今盛世年代，谁不想...
安全管理在于安全方面的管和理，管属行动部署的范畴，理属法理、章理的范畴。也就是平常爱说的“凭什么来管”，这凭什么就是法律、规章制度。这法律和规章制度就是规矩，没有这个规矩就没有方圆。谁跨越这个规矩就不成方圆了。就好比在社会活动中、企业生产时...
作为公司的一为员工应该认识到公司安全管理制度，是维护国家财产和人民生命安全，确保公司所属单位生产经营活动的安全进行，是防止公司安全事故，确保公司员工人身安全的规章制度，而不能把它当成一纸空文，当成聋子的耳朵就是一种摆设，更应该以攀枝花煤矿矿...
班组是企业生产过程中根据劳动分工的需要，把不同员工聚在一起从事生产活动的基层劳动组织，是企业内部最基本的作业单位，是企业生产的落脚点。是大家为了工作、学习，生产、创造效益而获得劳动报酬，实现人生价值聚在一起的劳动群体。 在班组里，班组长及时...
公司如舟有顺风顺水和逆风逆浪之时、也会遇到风平浪静和暴风疾雨之时，当公司之舟在市场疲软之下，生产上遭遇到困难、经营上遇到风浪，作为公司员工是当弃船而逃的乘客，还是当与公司同舟同济的水手呢？当然绝大多数员工会义不容辞的选择后者。 以公司命运为...
班组是企业的最基层组织。一方面企业的大部分机械设备集中在班组，生产任务也靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此应该把企业安全文化深入到班组。另一方面，班组需要先进的管理制度，科学的操作方法，合理的劳动组织，完善的安全措施。因此班组又是企...