做一个让组员诚服的班组长

要做一个让组员诚服的班组长，就要树立自己的“威信”。顾名思义就是威望和信誉之意。所以就得以威望和信誉为切入口，在班组安全工作全面开展工作提升自己威信。要树立班组长自己的威望让组员诚服，其一要以勤生望。作为班组长不能事事发号施令、时时指手画脚、处处旁观议论，要走在前处、行在苦处、到达难处，身先士卒的同大家一道为班组这个家勤奋拼搏，以身作则的做好表率与示范作用，积极进取，敬业勤勉，恪尽职守，用心工作，出色地完成好自己的本职工作，这样才是众望所盼之、众望所敬，令达则从之望。其二要以公生威。班组长在班组成员中要做到公正无私、奖罚分明、廉明律己、秉公办事。在组员与组员间要对事不对人、绝不能任人唯亲、办事不公不正，这样才会做到有效地指挥、协调和组织班组的工作，严格的落实班组各项规章制度，达到令达风行之威。

要树立班组长自己的信誉让组员诚服，其一要德生信。班组长要做好文明道德的表率，要以德服人、以德敬人。在平时的工作中言谈举止都应站在班组长的共度用法律道德来要求规范自己，与组员和睦相处、在生活上关心帮助他们，在工作上主指导鼓励他们，在技能技术上向他们多教多讲多演练用实际行动善待他们和他们达成难分难解的亲和力，无话不说的信任度。其二要以情生誉。班组长在管理中要坚持以爱感人、以情动人，班组长在员工要有一颗仁爱之心，不要在组员面前趾高气扬、盛世临人，要和他们做朋友兄弟当他们的知心人、贴心人、主心骨。关爱他们的成长，关爱他们生活中的酸甜苦辣，工作中的喜怒哀乐，在他们心中获得好的口碑与赞誉，在长期和组员保持心连心的同事提升自己的号召力、感召力、威信力。要做一个让员工诚服的班组长，还应该在班组安全生产工作不断在学习进取中提升和壮大自己，做出成绩给组员看，使自己永远在班组里立于实力派之首，才有资格、有水平通过班组的各种会议，安排工作学习，总结分析指点有点与不足。才有资格、有实力在班组安全生产工作中，根据公司的安全生产质量要求进行检查与排查，为班组安全生产驳价护航。让组员心悦诚服的感召着你的威信，有一种跟你干，轻松愉快之美感。