读6S精益管理之感

通过对“6S精益管理”的学习理解，知道6S精益管理是由日本企业的5S精益管理扩展而来，因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S精益管理。

6S精益管理具体内容包括：整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。整顿——把工作现场留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。清洁——将工作现场整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。素养）——使工作现场的每位成员养成良好的工作习惯，做到大事小事按规章制度办事的优良习性，培养积极主动的文明精神（也称习惯性）。安全——重视成员现场安全作为及其教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

通过对6S精益管理内容的学习理解，认识到6S精益管理，是现代工矿企业行之有效的现场管理理念和方法，其目的是：腾出空间活用，消除寻找物品时间以防误用物品，减少积压浪费和工业污染，培养员工遵守规则的好习惯、营造团队精神，塑造整齐清爽的安全生产环境，以致达到工作场所宽松有序、生产效率安全提高的目的。6S的本质是：一种加强纪律性认真严谨做事习惯性的企业执行文化，强调不怕困难，想到做到，做就做好的文化精神，所以6S精益基础性管理为其他管理活动提供优质的管理平台。

“6S”精益管理之间彼此关联。前3S是具体内容；4S是使前3S的贯彻执行过程更加制度化、规范化、长期化。5S是前4S要达到的结果，使员工长期养遵守规则工作、认真严谨做事的良好习惯素养。6S是前5S最终达到的目的，实现长期不断提升员工素养，尊重生命、要杜绝违章的目标。

常言道："十年树木，百年树人"要使员工长期养遵守规则工作、认真严谨做事的良好习惯素养并非一件容易的事。作为一名员工中应该紧密配合6S精益管理，积极投身到其中，用只等朝夕的时间改变与现实工作不相适应的行为习惯，用事半功倍的效率，科学性、规范性的方法提升品质素养。用个人高尚的素养丰富企业团队的素养，为企业发展助推永久性的活力。

企业运作发展需要制定一个最佳标准，然后将其不断复制，使运作成本最小化、发展速度快速化、团队力量最大化。而这个最佳标准需要6S精益基础管理，企业运作发展靠的是团体作战，不象一个人做生意可以单兵作战，6S精益管理能规范工作现场，达到整体性、统一性、步调性、纪律性，这就能倍增企业团队的精神面貌，增加团体作战的锐气。就好比在部队，叠豆腐块被子是一种形象，踢正步踢到一样的高度是一种锐气。这些打仗看是不需要，但能潜意识的提升官兵素养，增强凝聚力，将团队战斗力发挥到最大化。6S精益管理规范的是行为、提升是的素养、提高的是效率、保护的是安全，这就要求我们对工作现场必须严格认真仔细的整理、整顿、清扫、并用清洁整齐这门镜子来对照、在保持良好素养中进行安全生产、平安工作，并在天长日久的工作形成一种本能性自然连锁反应，就好比习武者不温习基本步法，功夫就会退，唱歌者不练嗓子，声音就会干涩；作为企业员工不时常保持遵守规则工作、认真严谨做事的良好习惯素养工作能力就会减退、工作方法就会落后，在现实的工作环境中就会显得杂乱无章忙中添乱，不但产生安全隐患，工作效率也不高，所以必须在6S精益管理中修炼规范行为，完善提升素养，才能在国家、社会、企业的发展中实现自己的应有价值。