“三招”促进班组上台阶

在新的一年里力争通过创新管理、创新科技、学习提素三招，把班组建设成低耗、高效、清洁、环保的绿色班组。”着力使班组建设上新台阶、实现新超越，力争获得公司新年度安全文明先进班组。

第一招，积极探索创新管理模式。在认真总结去年好的经验，弥补不足之处的基础上，探索实施“班组细化管理细则”和“班组生产岗位绩效责任制”的班组管理法，全面提高班组岗位生产时效，力求用管理的手段、制度的方法、规范的模式取得更新更好的开发性效益，特别是在当今矿产资源日崔枯竭，面临难采、难选的大环境下，要在责权利三挂钩基础上，不断提高实际工作中的实操科技含量和技能技术含量，要在面临复杂多变的工作环境中闯出一条新路子，敢于解决工作中的各种复杂多变的新问题，在用于各种复杂多变的新问题面前办成事、办好事，力争成为纪律严密技术过硬的破难题攻难关的单元型示范班组。

第二招，积极探索创新科技模式。要以科学发展观建设班组，在公司框架内走适合自己班组发展的特色班组路子，以创新科技为依托着力解决班组凝点、重点、难点问题。在班组建设中积极开展集思广益的群众活动，对班组生产中出现的技术难题，环境问题，机械设备问题、安全隐患问题采取重拳出击，集中班组技术力量，组建科学创新小组进行整治整改攻关，实现班组降本增效。力争班组获得公司的创新改革奖。

第三招积极探索学习提素。积极鼓励倡导班组员工参与公司开展的学习培训、岗位技术练兵、岗位安全技能技术应知应会问卷互动、公司安全伴君行征文等各种丰富多彩的活动，全面提升班组员工素质，使员工从中获得收益并不断成长。从而使班组员工在自己的生产岗位上达到“操作精一点、过程细一点、节奏快一点、效率高一点”的班组建设具体工作要求。在班组开展比学赶帮带的“五字”互帮互学活动，全员提高班组员工技术文化素质，在进一步增强员工技能水平的基础上，让人人都能够挑起重任，独当一面，成为班组的骨干力量。