把企业安全文化建设深入到班组

班组是企业的最基层组织。一方面企业的大部分机械设备集中在班组，生产任务也靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此应该把企业安全文化深入到班组。另一方面，班组需要先进的管理制度，科学的操作方法，合理的劳动组织，完善的安全措施。因此班组又是企业安全文化的前沿阵地。企业安全文化需要班组的每一份子担当其责任，并为之执行落实建成具有班组特色安全文化。

班组是按照上级要求做的执行者，不仅要抓好日常生产工作，更要抓班组安全文化建设。在当今企业安全文化建设中，讲的就是利用安全文化，科学的生产、又好又安全的生产，讲的就是从基层抓起、从源头抓起，抓好班组一线的生产作业。抓企业安全文化理所当然要以班组安全文化建设为重中之重、让企业安全文化在班组的生产运行中起到指导监督作用。只有把企业安全文化融入到班组建设中，才能营造班组的安全氛围，只有通过安全文化知识的宣传教育，才能增强员工的安全思想观念，把安全落实到具体的行动上，让员工们自觉地保护自己和他人的安全；只有把企业安全文化深入到班组，才能让员工牢固掌握安全文化的实用知识和技能技术；才能在把班组的日常工作在做得更好的基础上扬长改短，突其重点，攻其难点，使之生产更安全。

把企业文化建设深入到班组，不能片面的认为搞安全文化是机关领导的事，班组是搞生产的，与搞安全文化无关，企业安全文化建同班组与的责任与机关领导相补相成。虽说在企业安全文化建设中领导是第一责任人，但作业班组是事故易发地，安全事故出现在班组不可能说班组没有责任吧，既然出来事故不可能说因为是班组就可以减轻或不予追究事故的责任的问题所在。所以企业安全文化建设归根到底其落脚点还是在班组。在建设企业安全文化中非常有必要把安全文化参透到班组员工的安全意识中，让员工用安全意识来指挥督促自己的安全行动，彻底杜绝那些不安全的行为发生，为安全生产增辉加彩。

把企业安全文化建设深入到班组不能热一阵冷一阵，应付了事。要真抓实干。要充分发扬班组员工在安全方便的优良作风，安全生产的丰富经验，充分调动他们的积极性，共同创建符合自己班组特色的安全文，并为班组的安全生产工作出力献策，让员工们在尊重过去着眼现实不断完善班组规章制度，不断改进班组安全生产出现的一些新问题，利用企业把安全文化深入到班组这一大好契机把新问题科学合理的解决在萌芽状态，在企业安全文化建设中自觉主动的提高自己的安全意识、安全行为保护意识，从骨子讲安全、重安全、要安全，从而达到行为上的自觉遵守、工作上自我防护，操作上的规范、技术上的不断提高，环境上的自我完善。共同为班组这颗安全之树培育出甜蜜的果子。

企业安全文化建设深入到班组就是要把安全工作做细做出实效。班组是一线生产阵地，工作繁杂任务重，讲究的是求真务实，不需要空洞法而无味的口号，企业安全文化融入到班组要切合实际，解决具体问题起到立竿见影的效应，比如班前安全会上就要根据工作现场讲当班的安全注意事项、具体安全操作的重点要点，员工与员工的安全分工搭配。在安全交接班时、就是要清清楚楚明明白白的交代工作现场的具体情况，面临的问题，存在的隐患以及还未完成的事宜等等要做到交接明朗有凭有据签字画押，避免在交接班上扯皮隐瞒影响安全。在安全生产运行中要做好班组安全生产原始记录，对日常生产工作运行内容、时间、人员和效果都要做到心中有数，对正在工作安全防护，劳动用品用具的佩戴；把作业的环境优化都要时时自检和互捡，对于工作中的问题大家要共同商议，发扬班组员工的团队协作精神共同解决，有效的控制未遂和异常，最大程度的提高安全生产成本效益，使之企业安全文化建设深入到班组获得看得见摸得着的真金白银的实在效益。

把企业安全文化建设深入到班组，就是要在安全的情况下把精神转变成物质，再由物质丰富精神。在企业安全文化建设中形成一种精神与物质的良性循环增长链，使之企业在现在市场经济的土壤中根基更牢、枝干更壮，叶茂花红、果实累累。