发挥班组长“秤砣虽小压千斤”之作为

班组员工就像人体上每一个不可缺少的细胞，而班组长就像人体的心脏，只有紧密联系每个细胞，人体才能充满健康并保持旺盛的生命活力。班组长在公司与员工间也起着如同心脏样起着桥梁般的沟通联系作用，班组长对员工管理的作为，直接影响员工对公司的忠诚度，对公司的生产进度和生产质量都起着秤砣虽小压千斤的关键作用。

班组长在带领员工在从事企业生产活动中，不但需要着重培育员工工作能力，紧密围绕安全增产、增收、增效，实施任务责任到人，绩效挂钩之作为。也需要在公司与员工间起到上传下达的作为，使其公司管理者时时知道下面员工在公司发展的不同时期在考虑什么、追求什么、厌恶什么，与其当前生产会有什么利害关系。以便及时做好员工的思想政治工作，不断建全和完善规章制度，抓好安全生产和文明生产管理。使其班组员工知道上面公司管理者在其生产经营不同时期的生产安排意图，并明明白白快快乐乐的积极主动配合完成。在公司与员工间形成合力共同推进公司向前发展。

班组长在带领员工在从事企业生产活动中，不但需要及时做好现场的原始记录和登记统计工作及时上报各类报表数据，掌握好生产进度质量及其规律以便及时应对之作为。还需要有坚持原则的“四不放过”作为，对事故或差错原因不查清不放过，责任人和员工不受到教育不放过，整改措施不落实不放过，事故责任人未受到处理不放过。也需要在员工中树立“三个形象”之作为：一、“师傅形象”自己要勤奋好学，既学业务，又学管理，练就一身多面手的硬功夫。二、“经营大师形象”把经营班组当着经营自己人生一样对待，既要熟悉公司经营状况又要时时掌握班组生产现状，还要了如指掌的利用班组员工素质结构组织生产，在安全生产中搞好增收节支，创造班组经营生产最佳效益。三、“铁面无私的形象”在员工中树立起敢于坚持原则，廉洁奉公，“小葱拌豆腐，一清二白”的包公般光辉形象，不断的提高自己的威信和人脉关系，在班组里做到“政通人和”。