用“两个五”加强班组安全建设

面对我们矿山型公司的特殊情况，使我们不但每时每刻的安全工作都如履薄冰，而且还要全面加强基层班组安全建设，着力提升班组安全管理水平，夯实班组安全管理基础，在公司上下形成一张安全管理网，实现“人人都是安全网上管理者”的安全文化氛围。

班组作为企业的“造血干细胞”，是实现持续安全的直接载体，更是践行公司安全工作的落脚点。我们必须以班组安全建设为契机，在班组实现“持续安全”总体目标的基础上坚持“五个为零”的安全理念，即：过去安全、现在不安全，过去的安全为零；领导重视安全，员工安全理念薄弱，领导重视为零；制度完备，执行不到位、力度不够，完备的制度为零；“安全事故为零”；“安全差错为零”。

在全面推进公司“安全文化”的基础上，进一步深化班组安全文化建设，推行了安全文化星级班组、安全文化星级员工，用榜样的力量提升班组安全文化形象、提升员工安全文化素质。在班组安全文化创新建设中全力推出“六小安全相互提示”，即根班组安全生产中“侥幸违章相互提示”、“习惯性违章相互提示”、“盲目操作相互提示”、“蛮干违规提示”、“隐患排查不严相互提示”、“安全劳保穿戴不正相互提示”，进一步把班组安全建设落到实处，也确保公司安全平稳发展。