用“一二三四五安全工作法”打造企业安全标兵班组团队

班组是企业的细胞，企业是班组的躯体，怎样使班组这个细胞有机的融入到企业这个躯体里，并在发展的浪潮中同呼吸共命运，这就需要班组在创新发展中找好工作方法，比如用“一二三四五安全工作法”来凝聚班组团队力量，激活班组正能量，使安全稳定的班组安全生产成为企业发展的不竭动力，并用此不竭动力来打造企业安全标兵班组团队。

所谓的“一二三四五”安全工作法，就是秉承一个安全管理思路：“安全管理必须严字当头”。创新两个安全培训载体：“班组里根据生产工作特点精心手工绘制一些安全系列涂鸦漫画，并开展‘三个一’培训计划，即‘每日一省、每周一讲、每月一考’。”培育三个安全意识：“就是培养对安全工作的敬畏意识、员工强烈的自我保护意识、相互关爱意识。”践行“细、勤、实、严”四步工作法：“安全管理深入到细节，安全工作经常性检查，安全措施落到实处，安全规定严格执行”创新安全文化建设五举措：“1、运转安全管理视听教育法，从视觉和听觉两方面对班组员工进行经常性的感观教育。所属生产工作范围内设备安全运转声色鉴定记录并录音磁带和制作色彩卡片，使得班组生产安全稳定发展。2、实行班组安全生产积分管理制，根据公司车间绩效，将员工月、季、年的安全生产考核积分挂钩实施评先创优，奖金发放，使得班组正能量得以激活。3、推出人人都是安全员、安全管理大家谈、“安全贤内助”等活动，以之来凝聚班组团队力量。4、要求班组员工把安全规程、规章制度烂熟于心，安全措施和风险危险源牢记于心，从而提高安全意识。5、要求大家在不断提升安全操作技能技术，开展岗位技能大比武，铸就高素质的班组精英团队。

通过“一二三四五安全工作法”使得班组员工更加注重用创新思维，解决工作中遇到的种种困难与面临的实际问题。在这些困难与问题面前大家齐心协力共同探讨、分析、思考、总结找出困难和问题的所在，形成一种不把困难语文题解决消灭在萌芽状态誓不罢休的良好氛围，在这种氛围下大大提高班组内设备安全的运行率，使得班组安全生产事故发生率成直线下降，全力打造了企业安全化标兵班组团队。