强化企业对机电设备的追踪管理

读了会锌宣传201211期企业管理栏目中，贾晓琼的《正确认识固定资产管理》的文章感受颇深，就此谈一点关于强化企业对机电设备的追踪管理的初略看法。

根据有关企业物质管理，机电设备属于固资类，在物质管理中属于A类管理，简而言之它相当于我们企业的装备，员工吃饭的饭碗，这就不难看出它们的重要性了。可以毫不夸张的说，随着社会的发展，科学的进步，在现代企业运转中，人是第一位，那么机电设备就是第二位。而且随着企业的不断做大做强机电设备在企业生产中的数量也越来越多，投资也越来越大，身价以越来越高，对其企业生产和经济效益起着举足轻重的作用，大有稍不慎就可能牵动全局的影响程度，直接波及到企业的发展与生存，要不人们怎么会说：“人强不如货硬”，这当中的货大多是指生产劳动中的机电设备。

又有人说：“是人不是机器，还是悠着点”这话有些不妥。机器怎么啦，难道机器就可以不管不顾的不按操作规程操作，就可以对它的维修保养停留在口头上，其实机器也有寿命，我们对它越是爱护，它的使用寿命就越长，我们企业的成本经济效益就越高，企业就越在提效增益降本中不断发展，所以有必要对机电设备进行以下的跟踪管理。

一实施账目上的跟踪管理

有的企业在机电设备管理方面，从设计使用、计划购买，到运输入库、库房保管都建立了台账，可在领用出库、安装运转、维护保养、检修级别、检修次数等就没有进行全程的建档立案跟踪管理，就好比嫁出去的女泼出去的水与娘家无关一样，这就出现了全程跟踪管理的脱节与断裂，所以我们有必要把机电设备这样的A类物资全程跟踪到它的使用地点和使用时间的最终端，实施终端级别的管理。所以我们应该对机电设备实施一条龙的跟踪管理到它的使用地点和使用时间的最终端，这也许就是资实行终端管理或一条龙的管理模式。

对机电设备的厂家、出厂时间地点、型号、容量、功率，说明书、随机配送工具，备品备件型号规格等也应进行全程的账目跟踪建立整套的原始记录，决不能马虎。稍有不慎就有可能造成型号不对路、配件不对号、容量功率不相符等情况，从而造成耗财耗时耗力，影响生产进度、安全操作的现象。

对机电设备的投资、零配件更换，使用年限，折旧年限，使用价值、实存价值，运行完好率等都应实施一条龙似的记录存档，并将这些记录、登记、台账及时准确的提供给相关部门和使用车间工段，以便对机电设备实施全面多方位一条龙似的安全运行跟踪、监管监控跟踪和运行质量管理跟踪。有利于对机电设备常配部件和易损易件进行计划采购储备，以保机电设备的长久平安运行，为安全生产的促效增益保驾护航。

二实施人员上的跟踪管理

对机电设备的设计使用人、购买人、入库验收人、领用安装人、运行操作人，兼职或专职检修人等都要建立连带的人员跟踪管理体系，本着谁经办谁负责的原则，对机电设备那个环节出了问题就有那个环节的经办人负责，实施责权利三位一体的人员管理办法，激励各环节经办人互监督、相互协作、共同关心爱护机电设备。在机电设备的运行使用中形成齐抓共管，分工明确，责任到位人员管理氛围和管理模式。特别是一些大型机电设备，实施专业操作运行员、检修保养员，并时时建立运行日志月志和检修保养记录，时时对机电设备采取定期或不定期检查监控，确保设备三清洁四不漏，确保水温油温适度，声形色彩正常，无异味等怪异现像发生，鼓励员工珍惜设备、爱护设备、把设备当兄弟朋友、当生命中的左右二臂来对待。绝不能对设备进行野蛮操作、扣油缺水、肆意虐待。其专职检修保养人员更要像一个专职医生一样对机电设备进行维修保养，不失时机的对设备进行望闻问切的跟踪检查管理，绝不能不能对设备采用拆东墙补西墙、拉着脚杆斗手杆、头痛医头脚痛医脚的盲目检修保养办法，要当好机电设备的维修师、保健师，像爱护自己生命的一部分那样爱护设备，对设备的试运行期、负荷运转期、运转周期都要实行全程的跟踪管理、对设备的大修小修、配件更换加工制作等每个细节都要有计划、有步骤、有方案的认真实施。对设备的任何时候发生的任何情况都应尽量做到心中有数，能化简、能处理、能控制，时时对设备进行监控掌握竭尽全力的把设备事故消灭在萌芽状态，一旦有什么情况要提前预防提前掌控，尽早准备，及时向有关领导部门报告，组成会诊小组及早拿出方案，及时解决处理，不造成问题出现抓不住缰的被动局面，全力避免设备影响安全生产的情况，不让企业经济受到不必要的损失。

三实施制度上的跟踪管理

加强纪律性，革命无不胜，对企业机电设备实施追踪管理必须以过硬的制度作保障，对从事设备管理、检修、操作的一竿子人必须采取责任到头，对其工资必须与设备运行的完好率、设备运行创造的产生效率、设备运行材耗成本率等多项指标挂钩，对其相关人员实施奖惩分明、责任到人、按能力进退、等斗硬制度，使坚强有力的制度跟踪到设备运行的每个环节，让设备最大化的为企业安全生产出力做贡献。