强化班组建设 夯实基层管理

管理是一个企业发展的灵魂，班组是一个企业成长的细胞，班组管理的成败决定着一个企业兴衰。一个卓越的企业看的就是基层，抓的就是基层。2011年是公司管理“质越”的一年，公司领导非常重视基层班组管理。在公司各级领导的亲切关怀和指导下，我们一厂焙烧也紧跟公司步伐大刀阔斧的开展了一系列的管理革新。把管理重心放在了基层班组建设上。

一、组织开展班组建设，提高班组长管理能力。自2010年年底开始我们一厂焙烧车间就开始着手班组建设，车间给各班组下发了班组建设构建框架，并开展了相关竞赛活动，极大调动了各班组组织开展班组建设的积极性。通过初期的班建准备，车间成立了3个装出炉大班组、1个调温大班组、1个维修班组、1个清理综合班组六大班组，并选出了各自大班组的班委主席和班委成员。车间非常重视各班组的班组建设，为此车间将原一期休息室重新粉刷整理，设立为班组建设活动室，为各班组开展班组建设提供活动场所。在班组建设活动室里车间统一购置了桌椅、文件柜、空调、盆景等班组建设用品，还为各班组张贴了班组建设宣传栏，为各班组相互借鉴学习和宣传班组建设经验提供平台。2011年一开始车间就开始了各班组建设情况的监督考核和指导。车间先后下发了《2011年版班组建设标准》、《班组建设考核办法》等指导班建的文件。车间为切实提高各班组长的管理能力为各班组长统一购买了《日清日高工作法》等基础管理书籍。并由车间主任亲自组织学习。通过车间的管理培训学习和班组建设实践车间先后培养出王光祥、史学峰、刘长河、岳剑领等4大班组大班长，为车间基层班组管理提供了保障。通过上半年的实践摸索，我们一厂焙烧车间的班组建设已初见成效，原来事不关己高高挂起，狭隘小团体主义等陈腐思想已被彻底铲除，人人都管事、事事有人管的上下一心齐抓共管的良好氛围已撑大局。回首过去的一年，班组建设为我们一厂焙烧车间的班组管理提供了业务技能培训、会议分析、安全学习、班组团结、员工思想教育等的平台保障。通过班组建设活动，我们的班组长的管理能力提高了，我们员工的素质提高了，我们的工作便于开展了，我们的团队更团结了、更给力了。

二、狠抓员工思想工作，提高员工主动性。提高员工工作主动性是我们一厂焙烧车间管理成功的根本。也是我们搞好班组管理的指导思想。看问题想办法一切都要从提高员工工作主动性出发，凡是有利于提高员工工作主动性的我们都要利用，并且好好利用长久利用。车间为提高员工的工作主动性，每月都组织一次员工大会。各班组也纷纷利用班组建设平台组织各种团队会议，利用会议的形式搞团结促积极性，我们一厂焙烧的会议是全厂最出名的，那是因为我们的员工思想工作做的好。大家都以厂为家，爱岗敬业。都有极高的工作主动性。工作主动性在一厂焙烧车间已经是衡量优秀的重要的尺度。

三、细化员工绩效考核，增强员工劳动积极性。绩效考核是任何管理的必要工具。不断细化绩效考核，使考核更加真实公平公正的反应员工的业绩是我们管理的根本要务。2011年在绩效考核方面，我们一厂焙烧车间始终站在公平、公正、公开的角度上，本着一切服务生产，促进生产的原则，在不断细化，不断健全。2011年上半年车间先后出台了《2011版车间6S现场管理办法》、《车间清洁检查标准》等制度。通过新版现场管理办法的实施我们车间的5S管理百尺竿头更进一步，在多次检查中受到公司领导的普遍好评。尤其是净化工段的现场，可谓是一厂焙烧的一面旗帜。为降低制品电阻率，提高焙烧制品工艺指标，车间也先后在调温班组中更新了原来调温班组考核办法。新的考核办法不仅涉及现场5S、燃气使用、密封等指标考核，还添加了挥发份、火道墙温度、烟气温度、1/2P温度等新的重要指标考核。和原考核办法相比更加全面，更能真实反应出员工的操作技能，也极大促进了员工的上进心和工作积极性。在装出炉班组的考核中，装出炉班组也在班组建设活动中建立了各自班组的产质量考核，在提高生产产量指标和质量指标中也起到了举足轻重的作用。按劳分配，让结果说话。绩效考核极大的促进了我们一厂焙烧的生产工作。

四、加强学习培训，提高员工素质。公司在发展，员工在成长，只有我们成长才能跟上公司的发展步伐。要成长，要提高，就要学习。不学习就没有提高，没有成长。一个好的管理看的就是他的员工的素质。在提高员工素质方面，我们一厂焙烧车间始终以“创建学习型管理”为方针。无论从班组长的管理能力上还是员工的工作技能上，无论从班组的团结上还是在员工之间的合作上，都是以学习—分析—再学习的方式去提高的。2011年我们先后组织2次天车工技能比赛学习，组织了2次大的安全培训学习考试。通过培训学习我们的天车工在年底公司技能评定赛上鹤立鸡群，出类拔萃。通过安全培训学习我们车间的安全生产工作在公司里遥遥领先。

在我们焙烧车间，超额完成公司各项生产指标是我们的责任，不断学习、不断提高管理能力，使自己成长，能为公司出最大力，做公司最大栋梁也是我们肩上的担子。我们一厂焙烧为公司生产的不仅是合格率达标的产品，生产的更是管理上出类拔萃的人才。

2011年即将过去，回眸过去，我们沐雨栉风，同舟共济，辛勤的汗水和无穷的智慧换来了安全、产量和质量上的硕硕成果。2012新的一年也即将来临，展望未来，我们信心百倍，坚信只要我们众志成城，与时俱进，崭新的一年会更加美好！

张友强于索通

2012年1月19日