浅谈一线井站的班组管理

在石油、天然气开采行业，一线采输气井站是石油企业最小的生产单位，也是直接创造经济效益的关键部门，更是企业生产管理不容忽视的重要环节。井站的班组管理水平如何，将直接影响企业的经济效益和安全发展。

由于天然气开采企业的特殊性，作为一线井站的班组管理与其他企业班组管理略有不同。首先，大多数一线井站远离上级主管机关，一个井站就是一个班组，班组管理具有相对的独立性和自主性。其次，同一个作业区的井站班组与另一个井站班组之间有一定的空间距离，近则三五公里里，远则数十公里，相互串门交流的机会并不多。

一个井站仿佛就是一座独踞深山的寺庙。笔者认为，搞好一线井站的班组管理，就如一座寺庙里的和尚必须得履行自己的职责一样，做到念好经、撞好钟、化好缘。

搞好班组管理，首先要“念好经”。所谓念好经，就是班组员工要不断加强学习，熟知熟练业务流程。一线班组的员工，加强学习最基本要求是熟练掌握井站的设备，熟知井站的生产流程，最起码做到“四懂三会”，即懂设备原理，懂设备结构，懂设备性能，懂设备用途；会操作使用，会维护保养，会排除故障。加强学习需要顺应岗位新要求，由于气田开采后期新设备、新技术的不断应用，就要求班组员工所需的技能知识和文化知识及时更新。以前不懂英文含义的，由于井站新引进设备全是英文标注，这就需要井站员工及时充电，通过查阅资料或者请教技术人员弄懂新设备的英文标识标注。以前不懂电脑操作的，从五笔字键盘输字开始，学习文档输入，练习表格制作，绘制采气曲线，一步一步学会电脑操作。加强学习还需要顺应企业的安全管理要求，不论是学习岗位危害分析，还是学习HSE工具用具的应用，或者是做好承包商在生产现场施工的属地管理，一样一项认真学习，不得含糊。只有顺应企业发展形势，

搞好班组管理，其次要“撞好钟”。所谓撞好钟，就是班组每一名员工要立足岗位，尽心履职做好自己的本职工作。“在岗一分钟，尽职六十秒！”即便是员工自己有“当一天和尚撞一天钟”的念头，也应该撞好钟，撞响钟。企业的主管宣传部门应该为员工输送“快乐工作”的理念，就如和尚念经一样，只有全心投入、身心愉悦地去念好每一部经，才能让芸芸受众听懂禅音，让自己的心灵感受诵经念经的快乐。井站班组的工作单调而繁复，每天几乎重复着同样的操作。久而久之，有的员工便会有懈怠的心理，不是麻痹大意，就是随性而为，在长久的习惯中养成了一些“低、老、坏”的不良习惯。诸如不按操作规程简化操作程序，不按安全要求落实安全措施，不听善意劝导做出违纪违规傻事，像这样抱着侥幸心理的行为犹如搬石头砸自己的脚，最终受到惩罚。撞好钟就是要严格执行班组管理规定，认真遵守安全生产的各项规章制度。上班时坚守岗位，不做与岗位无关的事情，坚持按时巡检填写原始资料报表，按期维护保养设备，积极参与班组生产建设，把班组看作是自己的家，用心当好“家”中的一份子，尽心尽力为家服务。只有爱自己的井站爱自己的岗位爱自己的“家”，才能将心融入班组管理，也才能真正做到撞好每一天的钟。

搞好班组管理，还需要“化好缘”。所谓化好缘，就是要把眼界放宽，走出去取经，向别的兄弟班组学习请教好方法好经验。井站要取得长久的进步，班组要和谐健康的发展，最忌讳做固守城池的“井底之蛙”！即便是自己所在的班组管理在作业区或气矿的小范围内属于先进前列，也不能固步自封，自我满足。“走出去”借鉴别人的管理方法，“走出去”学习别人的先进经验，“走出去”与远方的同行交流沟通，对我们自己的班组管理都将是一种提高。固然，别人先进的管理方法和科学的管理手段自然是值得我们学习借鉴的，好的经验好的方法会给人带来简便的推广运用，因为别人摸索总结出来的经验是经历了一番“寒彻骨”的，我们“拿来便用”是一种省心省时省事的合理利用。其实，“走出去”思考别人的哪怕是不成功的案例，对我们的班组管理都将是有益的。因为，别人的“不成功”更值得我们分析思考！“走出去”发现了别人的短处，正是督促自己回过头反思的时候，我们的班组管理是否也存在同样的短板？我们的班组还有哪些方面需要改进？因为“走出去”不仅可以“取好经”，也可以让我们“取真经”，帮助我们更有效的“化好缘”！

我们石油、天然气开采行业的一线井站班组，每一名员工若都能具备“念好经”、“撞好钟”、“化好缘”的职业素质，如此，对我们企业的安全生产必将起到示范推动作用。那么，我们的一线班组的管理，必将提升到一个新的管理水平。