淡淡中国文化对企业的影响
文章的角度是新颖的,文章谈到的问题是深刻的,悲情文化、侥幸美,这些文化对中国人的思维,对中国的管理,究竟带来哪些负面影响,文章分析清楚而深刻。文章把中西企业管理对比论证,不仅揭示出了文化对管理的影响,作者还提出了一个值得我们继续思考的问题:建立起一种人性化和制度化的管理制度。
中国有五千年的历史,有丰富灿烂的文化,可以说在当今世界上,中国的文化体系独树一帜,中国的文化底蕴可以堪称厚重。
在文化的传承中,有一种悲情文化似乎约定俗成地占据着中国文化的主流。什么是悲情文化?顾名思义就是一种遗憾的美,残缺的美,仰望的美,忧伤的美等等。我们可以历数一下:无颜见江东父老的项羽,上演霸王别姬,血洒乌江;鞠躬尽瘁,死而后已的诸葛亮,带着满腔的遗憾,出师未捷身先死;才高八斗的曹植,本是同根生,相煎何太急,七步成诗,留下千古的感伤;茅屋为秋风所破的杜甫;无限江山,别时容易见时难的南唐后主李煜;关汉卿笔下六月飘月的窦娥;近代变法舍身取义的谭嗣同,一首:我自横刀向天笑,去留肝胆两昆仑,荡人心魄,悲情油然而生等等等等。
这种悲情文化在中国人心底里镌刻的烙印,象精神乡愁一样挥之不去。这就形成了中国千百年来茵茵流淌的人情世故,多愁善感,文质彬彬。而这种模式下的中国企业势必耳濡目染上一些人与人之间的纠结和瞻前顾后的因素。如果与外国工业革命以来形成的机械性和纪律性相比,我们确实会输掉一些效率。
我们知道,外国的现代企业都是靠制度,靠纪律完成高难动作的,他们始不知人情为何物。所以我们看到很多大型的跨国企业以数字化控制的一种精密度快速发展,这样看起来,似乎越没有历史,越没有文化底蕴的国家,越容易搞好这种冷冰冰的没有人情味的企业。
但笔者要说的是,我们既然有这么丰厚的文化底蕴,何不创造一种即有人性化又有高度纪律性的企业模式,而不是全盘照抄外国的企业模式,搞的有点中国特色没什么不好。现在已经能欣喜的看到我国好多大企业已经在做较为深度的探索了,而且也取得了很大的进展,而且好多模式也引起了外国人敏锐的注意。中国的快速发展不过才是进20年的事情,跟发达国家没有太大的可比性,但只要我们立足于本国的优势,发挥中国文化的凝聚力,把中国的人力资源的积极性最大程度的调动起来,辉煌的成功是毋庸置疑的。现在有些企业的辨识度已经具有鲜明的中国特色了,而且同样极富效率。否则世界排名第二的经济总量不是滥竽充数就可以得到世界承认的。
但这里我要说一点担忧,在中国的文化体系中实际上还暗藏着一种侥幸的美,这种潜在的暗示让中国好多早些时候一夜暴富的人们受益匪浅。但现在随着中国事情的国际化,一夜暴富已经成了昨日黄花,人们必须在规范的环境下,做规范的事情才有较大概率的成功可能性。
那么,什么是侥幸的美?还举中国古代的例子,最典型的应该是诸葛亮的空城计了,从科学的角度,概率很小,跟赌博没什么两样。但这种故事尤其在三十六计里面,有很多。当然笔者不懂军事,不能说这些计谋是有问题的,但这种侥幸胜利的方法却深刻的影响到一些企业和一些个人。最明显的就是在前段时间中国的房地产市场还很热的时候有好多老板都想分一杯羹。在自己条件明显不足时就敢于出手,有的博动的杠杆竟达到1:10甚至更高,成功的希望跟诸葛亮的空城计相差无几。他们要想成功,就必须在自己的资金链不断的情况下;必须在国家的政策不变的情况下;必须在房价不降的情况下;必须在世界经济走势良好的情况下;必须在自己的队伍还不具备这样的管理能力但还要侥幸顺利完成的情况下,才能最后取得不到一半的成功把握。这种失败是不言而喻的。这可能也是前段时间,有温州大佬和鄂尔多斯大佬跑路的小部分原因吧!
这里我们说的中国文化对企业影响只是笔者和几个好友谈论有关中国文化和企业关系时事片段的一个小结论。有心者听之,如能取得一点建设性,笔者将不胜荣幸;无意者听之就全当笔者在乱弹八卦了。
2012.1.2