劳动竞赛需要不断创新

创新，是一切事物发展的关键和必然手段。

只有不断创新，才能推动企业不断地向前发展，而创新，又贵在一个“新”字，没有新意的创造顶多只能说是简单机械的重复。劳动竞赛不仅是企业在生产过程当中一项很重要的促进措施和激励手段，而且还是使其步入良性循环，不断发展的一个重要内容。

事实上，涉及面广，针对性却不强，往往已成为许多企业开展劳动竞赛活动的一个通病。虽然面面俱到，可又不够深入细致，常常是虎头蛇尾，外强中干，勉强维持一阵，最终草草收场。要想真正将劳动竞赛的意义完全诠释，并发挥好给生产经营带来的积极作用，就应该大胆摒弃以往陈旧落后的竞赛规则，大刀阔斧地打破条条框框，来一番彻底的革新。只有将不利于活动开展的一切消极因素通通剔除掉，然后从大处着眼，小处着手，理顺缓急轻重，找出生产经营中最需要解决的薄弱环节和最急待打破的关键瓶颈，继而与劳动竞赛主题相结合，量身制定一系列相关的方案，最后按部就班，层层落实，使每一次劳动竞赛活动都开展地深入细致、有声有色，从而最大程度促进生产经营的工作，最大限度扭转被动的不利局面。

制定劳动竞赛方案可以是几个人或一部分人讨论、策划就能够完成的，那毕竟还只是停留在纸上的东西，没有任何实际意义可言，如果一旦在生产过程中真正实施起来，就必须得草木皆兵，全员参与。因为人多不仅力量大，智慧的面也会相应拓展。而劳动竞赛的创新，其实最重要的还在于生产过程中的不断创新！而这一过程，我们广大的一线员工才是直接参与者、真正创新者！所以，制定劳动竞赛方案时，我们要在方方面面都充分考虑员工的切身利益和承受底线，尤其在具体金额和分配方案上，要尽量向一线和“苦、脏、累”岗位倾斜。只有这样，才能够充分调动广大员工的参与积极性，才能够有效发挥他们的主观能动性，他们才会千方百计想办法、绞尽脑汁出主意。只有每个部门、每道工序、每个员工都将每一次劳动竞赛当成一项自己必须参与又乐于参与，能够完成又富有挑战的工作，那么，劳动竞赛的意义和目的就能够达到，并且在整个生产过程中、乃至最后的结果里得到充分体现。