挖掘内部潜力 提升产品档次

产品的档次是产品的衣裳，华丽与否，实在与否，都彰显着产品的实质。在经济快速发展的今天，追求高档次的产品已是所有消费者的首选，所以要想产品在市场上立于不败之地，就要在产品的质量和产品的创新上下功夫，能者千虑，必有一失，要不断的提升产品的档次，就要时刻谨记松懈的悲哀。

在我们的企业里，生产部门的领导直接管理着产品的质量，生产与质检分流却并没有完全的被隔离，这样的格局导致了产品的质量档次上不去，很好的产品却被降格在一等品中去，好好的优等品产品，就因为没有很好控制长度的衡量，而缺失了优等品产品的产量，很可惜的一种做法。

作为生产管理者，产品的产量与质量同时的监控，所有的胆子也都扛在了他们的肩上，可谓是挑着重担，行程自然就快不了了。

生产过程中，很多完全可以避免的质量问题因为管理的统一性而经常的出现。责任的不到位直接影响着产品的品质。有了事情直接找生产科，那么管质检的人又可以做什么呢？卸任的质检负责犹如虚设，几乎未有责任的束缚，那么产品的质量自然没有形成对自然人的责任意识，管理至此也就有了明显的漏洞！

有漏洞就有弥补的空间，也就有完善其格局的措施可实施。质检与生产本来就是两个对立的部门，而我们的单位却很无奈的把所有的责任都推给了生产部门，当然这样的做法只会阻塞产品的质量档次，使产品的品牌信誉停留在原有的基础上，禁锢不前。

木桶定理告诉我们，木桶的载水多少是由木桶最短的那块板决定的，而木桶的最短板块也是发展最有潜质的一族。也就是说，在我们的集体中，我们的一线员工是企业的最短板块，有着极其强大的发展潜力，人心齐，泰山移，这是至理名言，一个领导的思维是固定的，而一群员工的思维却是千奇百怪的，三个臭皮匠，定个诸葛亮，这也是不争的事实。所以要利用起这份员工的优势，而我们员工也要利用起自己的能力，而不是放任自己的思维没有发挥的余地，我们的领导，我们的企业都在等待着你的思维，有你的一份付出，或者是一个无意的举动就可以让领导感悟其中蕴含的道理，我们说到的，或者我们自己没有想到，但我们的领导就已经想到了，也许所谓的集思广益就是这个道理吧！

作为制造业的主流，化纤行业的崛起标志着我国传统业的导向转变。技术过硬的产品仿制过程，让我国的发展速度迈上了杰速的迅猛阶段，高速度的技术改进，跨时代的产品革新，融入日益繁荣的经济格局，塑造了制造业与金融业的并蒂比弥，传统业与代理业的芙蓉相竟。

编后语：

面对人生、事业、爱情，我们每个人都可能有过彷徨，有过迷茫，如果迷离的繁华遮住了我们的双眼，纷乱的声音笼罩住我们的耳膜，苦苦的求索而寻不到心灵的净土，此时杂草变得很容易侵占我们的心灵，苦不能及时的作认真的自我审视与剖析，我们的心灵很快就要荒芜；拔、锄、烧，都不能彻底除掉心灵的杂草，即便是一毛不剩，可我们所期待的不是光秃秃的心田，每个人都希望在生命的画板上图上斑斓的色彩，所以我们应该让心灵沉浸在春风细雨中，让金色阳光遍洒心灵的每一处角落，只有这样，我们的灵魂才不收纷扰。

我们都是企业的一员，我们时常想：我可以为企业做点什么，又时常在思考，企业可以为我带来什么样的人生。同样的思考，不一样的结局，当让思考后者的多于思考前者的，这就是员工的作用没有发挥的淋漓尽致的原因所在，所以，朋友，不论你现在从事什么样的职业，请在你的工作中，所思考：我能为企业做点什么？只有这样我们才能更好的生活在这个和谐的社会里，也才能融入企业、融入社会，成为社会的有用之人。