为乐做“教练”的领导叫好

笔者认识这样一位“闲不住”的领导：一线的车间、班组举办活动，他总要跑过去督战指导，总结分析存在的问题并制定整改措施；添乘机车若是发现哪个机班存在问题，他便会“咬”住不放，跟着同班乘务员一跑就是好几趟，直到把问题彻底根治。有职工开玩笑说他不像个领导，更像是职工们的贴身“教练”，听闻此言他甚是高兴：“教练好啊，亲自带出来的兵才能放心。”笔者也不禁为这个乐做“教练”的领导叫好。

时下有部分单位都或多或少存在这样的“通病”：领导干部心中所想和职工心中所想、所做往往不能得到有效统一，执行力的缺失使得不少企业的工作在开展过程中出现“挂在墙上，写在纸上，总结在嘴上，落空在行动上”的层层“扒皮”现象。管理者心中着急，职工无所适从，上面搞得兴高采烈，到了一线却冷冷清清——执行和落实打了折扣。

要想医好“病症”，领导们的行事风格就不能仅仅只是起到一个现场监管的“警察”角色，而更应是一个授业解惑的“老师”、职工的贴身“教练”。就好比教新手开车，教练要想将自己的经验、要求传达给学员，就必须坐在学员身旁亲自指导，否则学员最多也就学到皮毛，上了路终究要出事故。“喊破喉咙不如切身一做”，伏下身子亲自示范指导，才能收到事半功倍的效果。

所以，要想干好工作，我们的干部就必须亲自参与到制度执行的一线中去，参与到具体运营的各个细小环节中去，乐做职工的贴身“教练”，才能真正揪出问题的根本，将执行力欠缺的“黑洞”彻底消灭。