企业管理的领导者

企业中先有领导，再有组织，最后才产生计划，可见领导是企业管理的关键。领导规划企业的战略，用于指导所有的活动和决策。如果企业中没有领导，正如行军打仗中没有主帅，必败无疑也！真正的领导能够引导并激励员工，以其独有的管理系统模式确保企业的稳定。

领导本身就是一个过程，并不是所有的人都能够当领导。优秀的领导者能够有力的强化组织的文化、价值观和目标意识。经常听到这样的埋怨——要是让我企业的领导，我一定将企业管理的井井有条。叶回认为，此类人算不上贤才，因为他忽略了领导的职能作用。他只是从感性上认识问题，并不能真正的诠释领导的作用，他殊不知领导能够让人心服口服，能够带动企业的有机发展。

领导不能尸位素餐，在其职位，必谋其职。

首先，领导具有指挥作用。企业项目的决定权都掌握在领导的手中，这就要求领导能够正确的指挥。考虑到企业的生存和发展，领导者在指挥过程中，必须采取相当强硬的手段施行每一项任务。优秀的领导者，不论是何种情形下都能做出正确的指挥，解决内忧外患，在竞争中占据强势的地位。

不光是企业，各个阶层的领导者都不能瞎指挥。力不从心，必做请教。忠言善听，苦药善口。绝不师心自用，绝不顾盼自怜。俗话说：将帅无能，累死三军。如果领导者不能正确的指挥，将会招致员工的非议。长此以往，领导者就会根基不稳，形象受损。假如你是个领导者，面对如此光景，怎不感到冷淡呢？想想我国当年的“大跃进”，那不就是“瞎指挥”“胡夸风”吗？最后导致我们的经济萧条，民生凋敝，始终是个遗憾啊。

即便无指挥无领导，也要临时受命，绝不能虚位！一旦组织无领导就会出现混乱，那么后果将不堪设想。

其次，领导具有协调作用。面对员工，领导当采取激励、引导、感召的方式融洽员工，切忌个人主义。所谓激励，一句话能够改变一个人的一生，作为领导应该时常激励自己员工，不要让他们处在阴影和困境之中。所谓引导，观察入微，了解员工的情况，给予帮助，作为领导者理当把好的思想和好的品性传递给员工。所谓感召，就是感化和号召，能够唤醒员工的工作意识，让员工心甘情愿的做事。

此消彼长必然导致企业管理内部结构失调，这就需要领导者能够及时协调，并给出调整的方案。国不可一日无君，国君自然有国君的影响力。

最后，领导者具有影响作用。可以这么说，领导者的影响要比明星大腕的影响更加重要，因为他关系到企业的名誉，好的影响能给企业带来好的效益，不好的影响会招致企业经济的衰落。叶回认为，领导者影响力的构成因素可分以下几点。

1.传统因素，即内在因素，主要指出领导者要有天生的内涵，不能说“天生一副领导的魅骨，也得长有一副领导的面相”。这样的领导者给员工的第一感觉就是“正宗地道的领导人”。

2.品格因素，要求领导者品行高尚，而不像沙尘暴那样恶劣，不仅于此，还要有人格魅力，给人以清新自然的感觉。领导者应当放下气派，融入员工的生活当中，把员工单过自己的朋友。

3.才能因素，领导者不能无才无德，技术技能和素质技能。无才之领导不能服众啊。如果领导没有才能，就不能充满调动员工的积极性。

4.感情因素，对企业管理有独到的见解，有特殊的情感。其实领导对待管理应当有种微妙的情感，就像恋爱的男女那样，情感积极微妙，对感情矢志不渝。我们的领导者也是如此，投身于企业管理。

同时员工的资历因素、职位因素、知识因素也都是领导者影响力构造的范畴。领导者当听从员工的合理化建议，忠言逆耳利于行，良药苦口利于病。领导者是企业管理中的精髓，他时刻关心着企业管理的生存和发展。

然而领导者亦有不称职者，有些领导尸位素餐，不为企业谋出路，不为百姓谋幸福。此种领导谓之蠢，可以取而代之。亦有领导贪污受贿者，上梁不正下梁有歪的倾向，此种领导谓之腐，人人得而诛之。

做领导一定要清正廉明，经得住金钱的诱惑，甚至说，你可以碰别的女人，就不能碰无关联的钱财。作为领导，不干实事，整日吃喝嫖赌，企业形象何在？近些年有很多领导掉入金钱的虎口，落得臭名昭著。

原阜阳市市长王怀忠，人称“王三亿”。其在位期间，声称在阜阳建立一个全国最大的动物园。可是人民币收集上去之后，其诺言挥之即去，最终动物园里一只老虎也没有关过。王怀忠贪赃枉法，最后落得臭名昭著，令世人所不齿。

和珅其才很不一般，可是贪赃枉法，公然背弃两袖清风，最后不还是人财两空，一无所有？

领导怎么了？领导应该公公正正，想着如何为企业谋发展某事业，而不是一头专进贪污受贿之中。所贪之人，其性必婪。如果有此领导，真是企业的一大遗憾啊！