班组建设也需制度化、规范化

班组是企业的细胞，班组长也是企业的一名官员，班组工作的优劣，直接引向企业生产的经济效益，所以班组作为企业最起马最基础的一个基层，更应该制度化规范化。

制度化规范化是现代社会生产管理发展而形成的现代新管理手段，人在社会之中，社会在发展，人又怎么不变化，现代班组成员大多有文化，有知识，懂技术，他们的意识观念发生了根本的变化，他们不喜欢过去班组长那婆婆娘似唠唠叨叨的管理方法，他们的自觉性和自律性都很高，他们不认为帮谁干为谁工作，只认为上班为自己，上班工作中就应该一分劳力一分代价，安劳分配就公平合理，能力差、技术弱、工作不出力就该少得，对偷奸耍滑，工作不认真就该处罚，班组生产工作是企业生产的战斗先锋，不的慈善机构，也不藏奸养懒。他们不喜欢那种吃“大锅饭”你好我好，大家都做和事老，只有班组长才是“臭而包”的原始管理方法。他们把工作与娱乐分得很清，喜欢在单位时间里做出最大的效率和效益，不喜欢把更多的时间耗费在无成效的工作上，有一种，说干就干，干就要干好，说耍就耍，耍就要耍高兴的新理念，所以班组工作制度化规范化不仅是推进企业生产的需要，也是斑组员工的重望所归。

有这么一个斑组，组员五人，大工作台两个，小工作台一个，共同完成车间下达的制作模具的任务，每个大模具8元，生产18个；小摸具每个6元，生产6个，大小模具完成当班共得金额180元，原则上由班组长安组员表现不均匀的分配，可班组长也不好长期安月安天裁决谁好谁差，就只好干好干坏都人均36元。这样今天张三今天晚来5分钟，明天李四就晚来10分钟，王二麻子去喝水，赵幺妹去拉尿，你接电话我吹牛，他奸我你奸他，一个比一个奸得更有水平，更有层次。工作拖拖踏踏，洋工慢慢磨，工作进展慢时间一天比一天长，不但影响本班工作也耽误下班的接班时间，长此下去班组矛盾大，你怪我，我怪他，班组长吼张三，张三抵李四，久而久之所有班组成员对班组长都有意见，班组长推动工作会力不讨好，成了实足的“臭二包”，矛盾激化到车间，班组长还落得个拉屎拉尿也要管不尽人情的说法。车间派管理人员下班组进行考查，为班组制定了：“分人分工作台，组员轮转，安此人当天所在工作台完成定额计当班工资，实行任务到工作台，责任到人的工作责任制，并对上下班时间和生产安全进行了进一步规范。”这样迟到早退的现象少，爱拉尿的少喝水，拉尿的次数也减少，爱打电话的也只有在重要事才打，各自埋头一门心思把精力用在工作上，工作效率得以提高，产品质量得到改进，工作时间也大大缩短，组员与组员，组员与班组长间也因没有那么多烦心事而显得更加团结和谐。

班组工作制度化规范化，在现代班组生产工作中日趋显示出它的重要性和必要性，现代人爱说：“人管不倒，制度管人不敢叫”制度是什么，制度就是天、就地、就是法，人总要生存在天地间，任何人总不会无法无天，把自己弄无立足之地吧，人要生活就要按规章制度办，规章制度就经济效益，就是自己切身的利益，任何一个稍有智商的都不会连自己的利益以直之不顾，由此可见班组工作制度化规范化在班组生产中的重要性是显而易见。