重视激活人才潜能

闻名世界的心理励志专家、潜能成功学权威安东尼?罗宾在《潜能成功学》一书中说：“世界上每个人都是不同的个体，而在每个人身上也都蕴藏着一份特殊的才能，那份才能犹如一位熟睡的巨人，等着我们去唤醒它，而这个巨人即潜能。只要发挥了足够的潜能，任何一个平凡的人都可以成就一番惊天动地的伟业。”胡锦涛总书记在全国人才工作会议上的讲话中也指出：“人人都可以成才。要按照促进人的全面发展的要求，切实实行有利于人才成长的政策措施，大力营造有利于人才成长的体制和环境，把每一个人的潜能和价值都充分发挥出来。”现实生活中大量的事例印证了这样一个事实：有的人才的潜能被激活，得到了淋漓尽致的发挥，创造了令人惊奇的伟业；有的人才的潜能未被开发利用，甚至长时期受压抑，最终未能崭露头角，脱颖而出。

当今世界充满着竞争，竞争的根本是人才。如何激活并充分发挥人才的根本效用，正在成为每位有远见卓识的领导思考的课题。

强化优点，减弱缺点。俗话说，金无足赤，人无完人。人才的脱颖而出，是与各级领导的关怀和培养分不开的。然而成为人才之后，并不意味着就一好百好了。他们的身上仍然或多或少地存在着这样那样的缺点。强化其优点，减弱其缺点，扬长避短，就会使其长更长，其短愈短或消夫。否则，势必压抑其潜能的发挥，给我们的工作和事业带未负面影响。

启用人才，不拘一格。现在有些单位在选拔人才时随意性很大，或者失之于宽，采取不负责任的态度；或者要求过高过严，启用一个人，明明可以给工作和事业带来新的起色，可以“激活一池春水”，但却求全责备，鸡蛋里面挑骨头。结果，一些真正业务能力很强，在工作上很有建树的同志却长期得不到任用，影响了人才潜能的发挥。应该看到，人才之所以能成为人才，这与他们在某些领域的艰苦磨砺有着直接的关系。有的同志在此方面是强项，可能在彼方面是短项，在人才的使用上如果只看一时一事，求全责备或以偏盖全，往往会埋没人才。作为领导干部，我们不仅要有识才的慧眼，还应该有用才的气魄，知人善任，广纳群贤，只有这样，才能开创人才辈出的局面。

甄别人才，着眼发展。辩证唯物主义告诉我们，任何事物都有自己的特点，都处在发展变化当中，了解掌握每个事物的具体特点，关注它们的发展变化，是我们正确认识事物、制定政策必须把握的最基础的东西。选拔人才也应该这样。如果用一成不变的眼光，去看待已经变化了的人，决定他们的提拔使用，那就抹煞了由于主观努力不同的人在学识和才能方面形成的差别，否认了事物的特殊性，失去了具体问题具体分析。如此形而上学地看人论事，要摆脱论资排辈一类陈腐观念的束缚，无疑是很困难的。在这种思想指导下，就难以避免地会出现“一刀切”、“齐步走”的现象。现在我们需要的是确有真才实学，能够为党为军队竭尽全力多做贡献的实干家。这些实干家贡献的大小，是他们的学识和才能的真实反映，而我们有些人对此不以为然，称他们是“一时一事之功”，可以“予以立功受奖”，而不能作为提拨重用的条件。割断事物固有的联系，孤立地看待一个同志的贡献。这种形而上学和论资排辈的观念如果不克服，不仅无助于人才潜能的发挥，甚至会挫伤人才的积极性，使我们的事业受到损害。

打破传统，毛遂自荐。以往，我们提拔使用人才，大多是自上而下由领导任命。这样做的好处是，便于领导全面掌握人才现状进行衡量、比较，因人而宜调配使用。然而，如果一味地沿袭这种老传统，无形中则会阻滞人才的成长和发展，不利于其潜能的开发。因此，要创造一种万船竞发、百舸争流的良好氛围，实行毛遂自荐不失为积极的举措。首先，它可以激发人才的主观能动性，使其变消极地等待领导任用，为努力发挥自己的聪明才智，出色地施展自己的才能，积极创造条件去完成角色转换，使领导认可；其次，有利于形成人才使用上优胜劣汰的良性循环，使人才有了紧迫感，从而不仅努力工作，而且创造性地完成上级交给的工作任务；其三，增强了人才提拔使用上的透明度，使唯才是举落到实处。人才的提拔使用也是这样，重用一个英才，就会调动一大批有志于党和军队建设事业的人才的积极性，从而使我们的事业永远充满生机和活力。