第十四章 新官上任三把火

车间的管理总是有这样那样的问题，老板大部分的精力都放在车间，也许是刚换了车间主任，一会儿发生安全事故，一会儿又人员大量流失。

我们公司的产品制作基本没有危险性，但仍然有操作规范，前不久就发生了工伤，一雕刻组的小女孩下料的时候用美工刀把手指划伤了，在她20岁生日那天。这是血淋淋的教训，对她来说，终生难忘。

在这次的事故中，新来的车间主任首当其冲受到责罚。

经验就是不断的总结提炼出来的，虽然我们提倡科学管理，但那还是必须建立在实践经验中，理论来自于实践。

新任车间主任一来就发下狂言，他会让产品质量提高一个层次，会让车间工作效率提高一个档次，我们是重质量和效率的模型先驱者。

老板自然是喜欢有承诺的人，他期待着车间有一个翻天覆地的大变化。

不过生产管理并不是想像的那么简单。

我的第一感觉就是：这位新上任的主任一来就带来了他的一班子人马，不听话的会被快速清除。他也是湖南人，所以带来的大部分是湖南人，管理上有些不循章法。

付总处心积虑的本土化人才战略看来又将功亏于溃，土崩瓦解。

我感兴趣的是他的三把火能燃烧顺利吗？能为他点燃希望的种子吗？能指引他实现自己的抱负吗？期待。

走马上任后自然是先笼络人心，不过好像不太顺利，连续三次班组会议都宣告失败，他到我办公室搬救兵，让我和付总参加他们的会议，才总算初战告捷，有了小小收获，不过接下来又是接二连三的事情发生，让他头大。

车间建筑三组整个被他端掉后，另外几个小组的情绪极不稳定，连组长都陆续辞职。

建筑一组组长肖斌很能干，专业性强，是公司的骨干力量，个子不高，很注重个人外表，时常穿一双跑鞋、一条运动短裤，戴一付金边眼镜，上面套一件工作服，酷酷的样子。但他的毛病也很多，平时总是爱计较，每次开会他话最多，抱怨的最厉害，不过工作是不会担搁的，完成得很出色。他在组长里有些与众不同，敢于发言，敢于直谏，很有些脾气。他也是湖南仔，空闲的时候总喜欢打牌，十次找他九次都在牌桌上，属于赌王级别。真正的赌王是不会在乎输赢的，所以他每月的工资总是会输掉大半，连小孩生病都没钱看，回老家过年还要借路费。他走，是因为与新来的车间主任不和，不赞同他的管理方式，也不赞同在高强度的负荷下带领他的团队。不过在公司最忙碌的时候他并没有急着离开，而是等忙完了空闲一点才走，这就是组长的觉悟，不管怎么说，他有集体观念，与一般的组员是不同的。

环境组小顾也辞职了，他的工作效率非常高，很干脆的人，不喜欢拖泥带水，也不会跟你讲价钱。不过最近他说他太累了，身体像要散架一样，一个七尺男儿，说到这些，竟然委屈地掉泪。我不知道他心理承受的压力有多大，但我了解他们工期的紧迫，没日没夜地赶单，没完没了的加班。平日里，总见小顾笑眯眯的模样，一副好脾气，中午总是叫一盘炒鸡蛋饼或者鸡蛋汤。我对他的了解并不多，不过，我喜欢执行力强的人，小顾就是属于这种，责任心很强，对自己的组员也很关心，也有一定的管理经验，这样高强度的工作压力可以压倒很多人。

每个人都有属于自己的生活，也有权力选择自己的生活方式。工作上、待遇上或者配合上都有许多预想不到的事情发生。天下没有不散的宴席，来的来去的去，再正常不过，不过对于做行政的我来说，这样的流动是我不愿接受的。

当然我在工作上有很多的烦心事，我也有过撤离的想法，世界上没有绝对的公平，只是走到哪里都有不同的烦恼，因此只要这里还有值得你拼搏的地方，就好好珍惜每一天，并好好的付出。公司不会因为一两个人的离开而解体，也不会因为一两个人而停滞不前。

不过这一阵遇到的事情确实太多，不光是这两位优秀组长的离开，电脑组组长也违规操作，平时很优秀的一个人，但利益面前很少有人不动心，他也是凡夫俗子，他也有经济压力，所以私自接了活，而严重影响公司的进度，最后事情败露，不得不自动离职。木工组长请了半个月的长假，领导本来对他就已经不感冒，所以借此机会炒了他，他也强留了一阵，说什么他不走就不能开除他，他又没犯错，公司没有权力这样做，不过后来感觉这样赖下来实在没有意思，干脆辞职走人。后来我看见他在另一家模型公司上班，我想以后他会好好的配合别人吧。

下面的组长承受的压力也很大，带一个团队不容易，二十多人二十多个心思，他们在计划分配任务的同时，还得了解他们的内心想法，充分的调动他们的积极性，才能保证进度，保证交货期。他们说的没错，谁没有过错，不犯错的人不一定就是好人，犯错的人也做出过成绩。

是的，车间乱成了一锅粥，让人完全看不明白，也不知路在何方，我们的车间主任这三把火也烧得太猛烈了些。

现在周末的列会全是围绕车间生产管理进行，但一点进展都没有，一是车间不愿别人过多干预，二是谁也不愿趟这浑水，他们愿意怎么折腾就怎么折腾吧。

车间热闹，业务员都催着自己的单子，不管你有多忙，反正到时候赶不出来就找车间的麻烦，车间主任急得像热锅上的蚂蚁，他四十来岁，一看就是很有脾气的人，眼睛大大的，瞪起来很吓人的，当然对女士他是很温柔的。他原来做过车间组长，现在做主任还是有些力不从心，不过人都是锻炼出来的，他有信心做好，老板也看好他。

生产管理是一个特别能锻炼人的地方。你的文化水平不需要太高，但综合协调、情感智商、计划能力要高才行，不然你根本玩不转。

我们的车间主任助理也是位四十多岁的汉子，胖胖的身材，有些谢顶，走路风风火火，办事麻利，听说以前也做过车间主任。他也是湖南人，平时总是乐呵呵的，不过听车间的人说他脾气有些古怪，缺少耐心，工作一紧张，有些抓不住北。

我时常也会下车间转转，几个组长很喜欢与我交流，从他们反映上来的问题可以看出，我们的陶助理确实存在很多工作上的技巧处理问题。不过人无完人，我们都会尽全力的支持他的工作。

但是让人想不到的是，他忽然的不来上班，不参加早会。做为一个领导，他这样的处理方式显然欠妥。主任和付总找他谈话，他也不多说，只是一个劲的摇头。

我们都知道他心理委屈，每天在车间守着，在车间累着，没有人能体谅他付出的辛苦。从我与他的接触来分析，他对待工作还是挺负责的，每次交办的事情，他会在第一时间处理，不管结果如何，至少他很努力的去实现，只是他处事的方式让下面的人不能接受，也就拒绝配合他，所以今天的四面楚歌，也是有原因的。

也许他真的无话可说。

其实我了解他的想法，大男人有苦说不出是件非常痛苦的事情。

车间还是这样紧张而忙乱着。