第十三章 培训

在工作中，我更多的是关心车间员工的稳定性，了解他们的思想动态，现在的员工流动性太大，稍不满意转身就走人，有些还会跟企业找点麻烦，简直得罪不起。不过大多的员工是优秀的，他们勤恳踏实，如果离开公司，真的有不得已的缘由。

我时常在想，是什么造就了这一代人的随意和不负责任的工作作风呢？也许是物质利益的快速膨胀和不满足吧。

我们公司同样有这样的问题，而且很严重，总有一小部人，他们把更多的时间放到利益的争取上，任何事情都要讲条件讲价钱，不然就不做，不管企业有多忙，加班是他们的自由，你不能强迫，不然就去告去闹，让企业不得安宁。只要企业有一点点满足不了他的要求，他会不惜和企业两败俱伤、鱼死网破，反正他是屁股一拍走人，而企业还需要继续经营。

这一部分人缺少踏踏实实工作的优秀职业品质，也缺少与企业荣辱与共的高尚品德。当然不是说维护自己的利益不对，而是不能一味的斤斤计较，失去了自我提升的机会。任何企业都不会欢迎气势咄咄逼人的打工者，这是一个值得全社会人深思的大问题，社会在规范企业的同时，却忽略了人的道德约束。他们随意的在企业间跳来跳去，加大了企业的负担，也增加了管理成本，这很难让企业平衡，更多的时候是感到力不从心，花很大的精力在稳定员工的事情上。我们也做了很大的努力，在企业文化上、在员工福利待遇上、在员工培训上，不过收效甚微。

我记得我第一次进行新员工培训，上半场由付总主讲，主要是宣讲公司的发展史和员工应持有的积极向上的工作态度。他举了很多生动的例子，讲了他们那代人的成长，要求大家要有吃苦耐劳的精神，要有荣誉感。我能听见下面员工的议论和不屑的声音，说这些已经是过时老土的要求，一点用都没有，拿这些来要求别人很搞笑，还有谁会听他那一套。当时我也觉得是有些过时，但也不至于像他们说的一无是处，精神上的东西就是一种支撑，一种信念，一种动力。我有些茫然，不知他们究竟需要什么，究竟什么才能改变他们拖沓懒散的性格，究竟什么才能加强他们的责任心。

当今社会真的就不存在奉献精神、吃苦耐劳精神吗？我们国家还处在发展中阶段，大力提倡精神文明建设是必要的，而我们更加忧虑的是这一代人的思想发生的严重转变，它与社会的进步是多么的不和谐，甚至背道而驰。

一个社会要稳步发展，不可能没有精神文明支撑，那么，一个企业也需要这些来陪伴企业健康成长。不管多么艰难，多么逆耳，我们也要宣扬我们的企业文化，培养一批有责任心的，有职业素养的优秀人才。

我想付总也是心知肚明吧，不过也无可奈何。

我们行政部每月都要进行新员工的入职培训，针对他们参差不齐的素质，培训课件需要认真编写，即要短小精练，又要面面俱到，主要是在心态上去改变他们偏颇的价值观，但每次我都觉得好困难，因为他们一心向钱看，很难能接受企业文化，认为这些是企业要求他们无私奉献，只贡献不拿钱的一种方式。

上次中旭教育集团到公司进行的培训，就有人说是传销，是洗脑，让你不得不对这些深根蒂固盘踞在他们脑中的利益选择感到无奈耐何。

现在要带领一支这样的团队好难，他们的整体素质低，你无法要求他们具有高觉悟，带领一支高素质的团队的容易之处，在于他们有理想，但这样的队伍它靠什么来凝集呢？靠理想、靠道德、靠觉悟、靠抱负、靠发展？这样都来得太慢，实现不了他们的愿望，靠制度吗？可能一个小小的罚款就带来整个组的崩溃瓦解，我们建筑三组的解体就是一个活生生的例子。

我们是一支年青的队伍，有不稳定的因素也是必然的。做培训也并非喊口号，让他们认同你的观点和见解，并且能够尊重你，就说明你已成功了一半，培训是长久的、潜移默化的知识和观念的一种渗透，我需要的就是耐心和等待。

不过令人沮丧的是，仍然有不断的人来辞职，包括我比较欣赏的，这是我无法改变的事实，虽然他们的离开跟我一点关系都没有，我仍然感到了失落，信心受到了打击。

当然培训虽短，但内容全面，会涉及到学习的目的、心态、企业文化、企业发展史、产品、岗位职责、质量、安全、节约和环境管理等等。

培训并不是那么容易做，如果只是走形式那谁都会，但我们既然要做，就一定要讲求实际的效果，达到我们想要的目的，虽然艰难，但必须坚持。

对于比我年龄小的，我比较有自信影响到他们，但资格比较老，年龄大些的员工确实很吃力，他们的观念很难改变，你说了半天，不管如何的精彩，他们还是没精打采的低着头打着瞌睡，或者两眼无神的盯着你。

培训就是一项周而复始坚持的事业。