第七章 我的战友我的组员们

家族企业先天存在着一种对制度的漠视，因为他们深知亲情的力量，所以有持无恐。企业管理是一门艺术，它深根蒂固的顽疾不是一朝一夕都够解决的。当然，这样的企业，也不是一无是处，他们在困难时期能够捆绑在一起，团结一心，他们一样看重企业的利益，只是约束的力度不够，不足以让他们仰视。所以，我们需要做的是，释放出能量和个人领导魅力去影响他们，改变他们，带领他们朝着一致的方向前行。

不过在纷乱如麻的矛盾中寻找到一条捷径谈何容易。

行政管理工作包括文件资料的管理，规章制度的建立和完善，岗位职责、各部门工作规范的界定，车辆的调配、安全保卫，公司环境等等。

付总是一个了不起的管理者，五十多岁，精力充沛，口才了得，不过终究年龄不饶人。我的到来，为他分担了很多工作压力。在我内心轻动的时候，他的鼓励和支持也给了我很大的信心，如果不是他和胡总的理解，我想我很难坚持到现在。当然我也看到了公司的发展潜力和可塑性，它更加具有挑战性，更能锻炼人，磨练百折不挠的精神。

公司营销势力还不错，但生产跟不上，所以重心都聚焦在车间生产管理，而我的任务是协助车间。

车间管理得赋予主任足够的权力，我们不能随意的干涉，他有他的用人原则。可是他们也确实缺少理论知识的支撑，也欠缺沟通的技巧。有时我看着车间优秀的人才因他们武断的决定而走掉，真的心疼。我希望他们能够看到一点：千军易得，一将难求。伤害、打击绝不会是一两个人，有可能是一大片。用人的原则不光使用，更要懂得去发现、搜集、培养。

我参加过车间的列会，对各位组长的性格和处事风格有一定的了解。车间列会开展的断断续续，让人很生气，像超级市场讨价还价，一直听他们唠叨他们的工作量与奖金不成正比，他们组总是吃亏等等。看来新来的车间主任任重而道远啊，简直乱成了一团麻。

当然，他们无疑是业务技能的佼佼者，行业的精英，优秀的领导者，但小集体观念浓厚，目光短浅，容易斤斤计较，但他们却是真真的执行力人才，所以在他们身上我们要花费更多的精力去引导他们。

不过在这一点上，老板们的想法却不同，觉得下面的任何一个人走掉都不足惜，他可以再招，中国就不缺少人才。

我们公司生产车间根据工艺不同，分成七个小组，分别由组长负责管理，除了木工组长年龄大些外，都是些能干的小伙子。木工组长是个四十多岁的退役军人，照想像应该有很强的组织纪律性才对，但恰恰相反，他的想法最多，而且理直气壮。因为年龄大，所以总是摆老资格，经常跟车间主任对着干，唱反调，因为手艺好，又是胡总的老乡，所以总是有持无恐。其实工作上他非常勤勤恳恳，就是怨言多，如比车间卫生的保持，他就闹得最凶，当着面跟我说工作忙不能整理卫生，态度极不配合；公司宣传也是，所有的优秀员工都照了像放到我们的宣传栏里，唯独缺他的，找了几回，他就是拒绝照像，完全无视公司的企业文化。我无法想像，像他这样的人居然是我们的优秀组长，你说可气不可气？是不是每个公司都有一两个这样不可理喻的人呢？

对于欧组长，我确实没有更多更好的办法。他也是湖南人，也许对我们本地人有排斥性，他心里只是想着只要他按时完成领导下达的任务，他就是最优秀的，搞那么些乱七八糟的培训啊，计划啊，统共没用，搞杂七杂八的现场管理完全浪费他的时间。如果让他把现代管理模式消化到他的脑子里，确实很难。

但一个公司的管理，怎么因你个人的秉性和爱好来呢？

当然，我们看到的是更多的优秀组长脱颖而出，他们真的非常优秀，至少在我眼中是这样，比如我们电工组和电脑设计组，他们好学多思，动手能力很强，也很关爱他的组员，公司活动也能够积极参与，能够准确理解企业文化建设的重要性，有时让你深深的感动。

有一回，我刚检查完卫生，就听见电工组传来高亢的吼声，把我搞得莫明其妙，过去一打听，才知道昨晚他们加了通宵夜班，正全组打气加油呢！你说他们可爱不可爱？不过我希望他们能带动全车间的人提高士气和积极性，组长更要有全局观念，站得比任何一个组员高，看得更远。我们每个员工都将为组织的发展壮大而努力奋斗不息。

电工组长跟我年龄相仿，在没来公司之前，做过业务骨干，生产经理，有一定的管理经验，所以有些自负，不过人无完人，理解。

环境组长小顾也做过老板，因此我们公司还真是藏龙卧虎，人才辈出。

管理工作难就难在跨部门之间的协调，还好胡总大力支持，工作还是有很大的进展。我也希望有皆大欢喜的局面。