最烦周一开例会

长期以来，单位有个每周一召开工作例会的惯例，会上，每个职工小结上周工作情况，领导安排布置本周工作任务。这种看似正规的管理方式，却没能带来多大工作效益，反而让人感到厌烦。很多时候的例会好似一个批斗会，领导含混不清的斥责，弄得所有人一头雾水，不知所以然。说来说去，无非是那老生常谈的工作纪律、工作积极性和工作责任心，并不是谁的工作任务没完成，或者完成的不好。

这次的例会又说到工作纪律，领导因为上周一职工早退的事大发雷霆，声称谁愿意在单位干就好好干，不愿意就走人。呵呵，单位可不是私人的，工资也是国家的，一个小小的负责人，这样说话是不是太不知高低轻重了？职工去留由他说了算的吗？何况这次的职工早退是因为有下乡普查任务，并不是无缘由与他作对。

例会结束后，各小组汇总前段下乡普查情况，在整理资料时发现领导那一组的情况最糟糕，不仅进度缓慢，质量也不敢恭维。分组下去普查的目的就是要比较详细的了解普查对象的基本情况，按照要求填写普查表，可他手头的资料看不出基本情况何在，帮他填表的时候不知道怎么把那些空白处给补上，这就是他所谓的工作积极性和工作责任心了。至于工作纪律更不用说，除了周一按时到岗外，其他时间就随心所欲了，很多时候开着车在大小餐馆推销自己代理的啤酒，坐班的时候实在太少，不是上网，就是掩门打盹。很多时候都在外面跑，说是跑资金吧，单位穷的快关门了，说是跑业务吧，好像很多事情都是安排他人去处理的，包括有些会议……有时不出去，会利用家住单位之便，随时溜回家去补瞌睡……领导虽有特权，但也不能太特殊了吧。

两年前的单位改制，虽然换汤不换药，却使我们受了伤。所有在职职工的工作任务、思想压力不断加重，工资收入却大幅减少，福利待遇几乎没有，逢年过节，两手空空。曾经为党的宣传事业奋斗了半辈子的老同志，年近退休时却没了依靠，身强力壮的年轻人每月挣那几百元，上不足以养父母，下不足以养儿女，前途更是渺茫。机制不顺带来的影响不仅在于单位，也在于个人，与政府机关和其他事业单位同工不同酬的现状却是令人愤概。

虽然如此，但还是要面对，工作还是要努力去做，没有一个人不想发挥自己的潜力，在本职岗位上做出成绩，包括领导在内，也是如此，我们都是同命鸟，都无枝可依。本应齐心协力，共渡难关，可那每周的例会总是让人信心无存，厌烦不已。

作为一个单位负责人，越是在困难的时候越是要给职工打气，不能总是不谈成绩尽说问题，更何况只有那么几个人，大家拧成一股绳，分工协作，相互配合，有什么不好办的呢。

作为一个负责人，要身体力行，以身作则带好头，无论是工作纪律、管理水平，还是业务能力，只有自己过得硬，才能在群众中树立威信，不然，拿什么来说话。那些管理制度是靠大家执行的，没有讨论通过强制执行，不免有些独断。病假超过五天，扣除当月津贴的条款，显得没有一点人情味。第一个不照章行事的却是领导自己，病假超过半月之久，月底却没有在会上通报自己扣除津贴的有关事宜，职工迟到早退可是按他的规矩法办的，这样如何顺得了民意。无论大会小会，凡是需要汇报，必须由办公室形成文字材料去照本宣科，没有一定的语言组织能力，没有了拐杖怎么走路。

作为一个负责人，还要为单位当好家，理好财，开源节流，想方设法为职工谋取福利，积极争取上级支持，增加职工工资收入，只要得民心了，自然就会得天下，如果一心只追求政治荣誉，不讲求经济效益，一心奉上，不顾下，如何提高积极性。在物欲横流的市场经济条件下，人们考虑的更多的是等量代换，无私奉献在穷苦老百姓身上已不多见。

作为一个负责人，也有他不为人知的苦衷，特别是一个负债累累，靠吃补贴的单位负责人，更难为力，那些费力不讨好的事时有发生，这些可以理解，但有些事情、有些时候却无法谅解。

再过六天，又是周一了，但愿下次例会是个例外，让参会者有个好心情，满怀信心去完成下一阶段繁重的工作任务。