阳光洒满

一走进陈雨公司的大门，绿茵茵的草坪、临风的树儿，造型别致的办公大楼扑向我们的眼帘，向我们展示她充满现代气息的风采，倾诉在竞争时代，公司怎样走过浸透艰辛的每一步，印证“物竟天择，适者生存”的常理。

昨日的辉煌面临挑战

接待我们采访的是中国陈雨公司总经理陈雨。当我们称赞该公司的企业形象搞得好时，陈雨谦虚地摇摇头。在创业路上，每个企业都有一段曲折动人的故事，陈雨向我们介绍，中国陈雨公司成立于上个世纪70年代，经过30多年的发展，已经成为一个颇具规模的企业。

构建企业新格局

“企业前进道路上遇到了困难，你们如何面对困难和挑战呢？”困境中往往蕴藏着生机，我们不由得问道。陈雨略加思索后说，随着市场经济的深入发展，服装的种种弊端逐渐显露出来，以降低成本、控制质量、紧跟潮流为目的，审时度势、决定模拟市场机制，实行集中采料、独立设计、资金集中控制等，以管理的现代化促进管理的规范化。

实行集中采料管理，对中国陈雨来说是机遇、更是挑战。在总结过去面向未来的前提下，提出了“二次创业”的响亮口号，为了尽快把自己从传统的销售供应单位，改造成集设计、直销、配送、信息等服务功能为一体的内部运营中心，他们实行了一系列改革：开始构建设计管理系统、直销管理系统、服装配送系统、资金结算系统、信息管理平台，即“四大系统”、“一大平台”。

中国陈雨按照现代服装供应链管理模式，构建了供应商管理系统。并综合用装单位、设计部门、财务部门和纪检部门的意见，从价格、质量、供应及时、售后服务几方面对供方定期进行考核，不合格者予以淘汰，使供料商管理逐步规范化。

为了控制服装库存成本，中国陈雨开始改造库存管理系统：把推行“零储备”管理作为内部配送新格局的重点抓入手，使生产用料单位的物资储备在保证正常生产的条件下降到最低。这对压缩用装单位的物资库存、减少资金占用、降低经营成本起着十分重要的作用。以前用装单位每次到该公司提货为了保险起见总是比实际用量多提，结果有的服装过了潮流没能买完，造成极大的资源浪费。实行“零储备”管理后这种现象消失了，用装单位可根据实际需要下计划。因为中国陈雨有着一帮精兵强将随时待命出击，接受服装的设计和布料的采购。

中国陈雨还根据行业的要求，构建完善的直销体系。把用装单位自提改为送货上门，实行24小时服务，风雨无阻，节假日也不例外。刚开始用装单位对这项服务心存质疑，认为姜太公总改不了稳坐“钓鱼台”的习惯。经过几次交道，客户发现他们不但能根据要求按时送货上门，还能把服装负责堆码到位。时间一长，对中国陈雨的优质服务好评如潮，用装单位干脆封存原先用来提装的车辆，直接通过电话下订单要求送货。

中国陈雨为了方便与供料单位和用装单位进行资金结算，构建了快捷的资金结算系统。每个供货单位和用料单位的情况都在计算机中加以储存，发生业务的时间、数量和金额记录详细，一目了然，便于结算。中国陈雨借助互联网覆盖面广的优势，构建了信息平台。让供需双方能在最新信息平台上进行交流。用料单位可在网上查询所需物资的库存数量、价格等，还可在网上下订单要求送货。这与传统的供应方式相比方便、快捷许多。

通过构建“四大系统”和“一大平台”，中国陈雨的综合服务能力得到加强，服务质量也迅速提高。

全面出击第三方

目前，中国陈雨公司面向市场多样化需求，在第三方领域也取得了骄人的成绩。谈到这个话题，陈雨激动了。他说，发展再现了新的生机，但是经验和教训让他们一直有着忧患意识。他们注册了中国陈雨公司。建立了陈雨服装网站，开发了专业管理系统。

新成立的中国陈雨公司坚持“厚德求实，不断奋进”的企业精神；“恪守诚信、严谨、快捷、双营”的经营理念；遵从“为您着想，帮您做到”的服务宗旨。为了广泛开展第三方活动，中国陈雨派出了专职的营销人员主动上门服务。目前，他们已为900多家服装客户商提供不同层次的服务。特别值得一提的是为中国经济和服装业发展做出贡献。