“点子”劳模

今年43岁的王栓红是三矿综采五队检修班工长，参加工作二十多年来，多次获得矿“先进生产者”称号，今年又被评为集团公司劳动模范。外表普通的他在生人面前说起话来还略显拘谨，憨厚的笑容里透着矿工的朴实、实在。但在生产中他由于经验丰富，注重创先，办法多，被工友们亲切地称为“点子”王。

1987年，19岁的王栓红高考落榜后，接过父亲的接力棒也成了一名采煤工。初次下井，幽深的巷道、凉飕飕的寒风让人不寒而栗，在这样的环境下，王栓红却从不叫苦叫累，脏活、苦活、累活抢着干，支柱、攉煤，移溜……很快工作面里的活，他样样拿得起，放的下，成了队里的骨干。

综采五队是三矿的出煤“大户”，担负着三矿近三分之二的原煤产量，现开采的工作面也是全矿路途最远的，职工每天往返路程称作人车的时间就在四个小时。去年，他担任了检修班的工长，上任伊始，他面对的是检修班工作量大、工作时间长，职工士气低落，部分职工经常出现旷工等现象，出勤一直是困扰班里甚至队里一大难题，

多年的一线的实践经历，使王栓红陷入思考之中，职工出勤为是么上不去？为什么职工们都想方设法托关系、找朋友调离一线呢？其实主要原因职工受自然条件的影响，更苦、更累，无休无止的加班晚点，使大家感到身心疲惫，叫苦不迭，其实工友们并不怕苦，怕的是白受苦，而效果不好。所以他担任工长后思考最多的，就是如何才能提高工作效率，减轻职工劳动强度，保证安全生产。

队里所用的设备由于是上个工作面用过的旧设备，设备严重老化，检修工作量大，去年队里频繁更换溜槽等大件，尤其是三部溜溜槽磨损严重。由于大件体积大，吨位重，进出、安装都很困难。为了最大限度减少更换大件给给安全生产带来的影响，他组织全班人员召开讨论会，把工作量细化到人头，量化过程，并优化工序和程序。并和业务骨干并经过多次现场实践，最终设计出“风动导链”技改工艺，有效解决了大件进出、吊挂等技术难题，不仅功效比以前提高了好多，而求降低了职工的劳动强度，以亲进出一件溜槽最少需要五六个人，现在只需要三个人就可以了。

今年四月份，工作面出现倾斜长36米、走向长47米的无碳柱。以往队里过无碳柱，由于检修班担负着构造区域钻眼响炮的任务，工序繁杂，职工们加班晚点是常有的事，往往是班里出勤低、安全管理难度大状况，无休无止的加班晚点，使大家感到身心疲惫，叫苦不迭，，他观察摸索解决新办法，采取提前拉架支护顶板，再打眼放炮的措施，避免工作面在拉架时漏矸伤人，并在落山人行道采用钢丝绳加金属网的档挂新工艺替代以前锚链架金属网的挡护工艺，放炮后效果也特别好，有效防止了响炮后矸石溅落到人行道影响生产组织的现象。这一技改工艺的实施大大提高了工效和减轻了职工劳动强度，为生产组织赢得了宝贵时间，保证了无碳柱区域的快速推进，创造了同等条件下过无碳柱的最快纪录。工作面出现无碳柱等构造影响安全生产的状况，工友们不仅可以正常的上下班了，也获得了休息时间，有的青工开玩笑说，这下可有时间找女朋友了。

作为班组长，他注重发挥带头作用，去年，工作面回风由于受动压巷道影响，造成机尾顶板下沉，最严重时顶板顶板和底板几乎接触，两帮挤压，用职工形象地称为“亲了嘴”，不仅严重制约了拉机尾，影响生产组织，而且巷道断面和通风风量无法保证，直接威胁安全生产。

困难面前，王栓红向队里请缨，和队里立下“军令状”。他带领几名职工组成突击队，一方面采用回风注浆加固维护顶板的措施；另一方面，通过调整工分分配等政策调动职工的积极性。由于机尾空间狭窄、煤尘大、温度高，往往工作上一会就会感到憋屈、闷热、像中了暑。就是在这样恶劣的环境下，他每日带领几名职工通过钻眼、响炮、起底和加强超前支护等一系列琐碎的工作，克服了不利因素，终于使机尾条件逐渐好转。生产步入了正规，但王栓红整个人却瘦了一圈。

“作为一个新时代的劳模，我们不仅要继承老一辈矿工吃苦耐劳的精神，也要在安全生产中善于创先，科学组织生产，减少职工工作时间，降低职工劳动强度，让职工高兴上班，快乐回家，每天我最高兴的事情就是班后看到工友脸上绽开的灿烂笑容，这是我是一天中最快乐的时光。”王栓红说。