如何做好班组安全建设

班组安全建设是班组安全生产工作顺利开展的体制保证。没有班组安全建设就没有班组安全生产，就没有企业的生产效益。为提高企业的经济效益，确保企业长足发展，就必须做好基层班组安全建设。根据公司要求，结合车间实际，我谈一下如何做好班组安全建设。

首先，做好班组安全建设必须从实际出发，遵循客观发展规律，坚持“实事求是”的原则。班组安全建设不仅是体制的建设，更是班组安全文化的建设。体制建设必须根植在文化的沃土里再能生根发芽。做好班组安全体制建设必须大力宣传班组安全文化，将班组安全思想灌输到班组每一位员工心中，在班组中形成浓厚的班组安全文化氛围。让每一位员工都心中装安全，手中会安全，工作中有安全，在岗一分钟，安全六十秒。时时讲安全，事事做安全。这就要求我们班组长及每一位员工自觉提高个人素质，增强安全意识。公司对车间班组在安全建设工作上是“高标准、严要求”，而我们一线员工多数为“上班是工人，下班是农民”的农民工，文化素质比较低，管理起来就非常困难。这就要求我们必须从实际出发，坚持“实事求是”的原则，遵循客观实际，从提高员工安全素质抓起。在安全管理上对班组员工进行“安全知识充电”和“安全技能输血”，加大班组安全培训力度，真抓事干，务求实效。车间要求班组每周至少召开一次班组安全建设培训会议，这正是保障员工安全意识的重要举措。提高员工安全生产意识，增强员工安全生产技能，是做好班组安全建设的根本，所以抓好班组安全培训工作是我们做好班组安全建设的首要任务。

再就是，做好班组安全建设必须将安全体制融入班组工作的每一环节中去。在实际生产工作中必须严格按班组安全建设制度条款去做。班组安全生产制度是公司多年积累的血的经验教训，是确保我们安全生产的护身符，我们必须严格执行。上班前，抖擞精神，穿好劳保用品，绷紧安全弦；上岗前，排查隐患，严格交接，做好生产准备。班中，定点巡查，提高安全意识；班后，做好记录，总结安全经验教训。安全生产，事无巨细，必须从点滴做起。千里之堤毁于蚁穴，只有人人讲安全，人人做安全，才能防微杜渐，将安全做好。班组安全需要我们每位员工从身边小事，从身边点滴做起。让我们全身心融入到班组安全建设工作中去吧，只要我们工作的每一处，每一环节都有安全规程的落实，相信我们的班组安全建设就会有所建树。

最后就是班组安全创新，任何工作都必须在创新中改进，没有那种工作是一成不变的。创新就是进步，就是发展。同样，班组安全建设工作也需要时时创新，需要时时改进。随着员工素质的提高，随着工作的变化，班组安全工作也需要及时创新改进。我们不能固步自封，不能满足现状，班组安全工作需要我们与时俱进，锐意进取。