科学发展、和谐发展开启一厂焙烧新篇章

－－2012焙烧车间管理纪实

2012年是一厂焙烧车间不平凡的一年，焙烧车间在公司领导的亲切关怀下，始终以“科学发展、和谐发展”为宗旨，立足基层班组，狠抓员工思想工作，高举科学发展观，围绕和谐开展基层管理工作，通过车间全体员工的团结奋斗，2012年车间超额完成了公司下达的各项工作指标。科学发展、和谐发展开启一厂焙烧车间工作新局面，现将2012年车间具体管理工作介绍如下：

一、在基层班组安全管理上，车间积极响应公司关于班组安全建设的号召，扎实有效开展班组安全建设活动。车间从上半年开始着手，在装出炉、调温、维修、清理班组建班组安全建设框架，先后召开车间级班组安全建设动员会和宣讲会10余次，在6月份，先后在装出炉、调温等6大班组建立了班组安全管理委员会，设立了6名班组安全员。同时明确了每一岗位的安全职责，制定出了《班组安全生产责任制》、《班组安全生产互保制》、《班组安全生产奖惩制度》、《班组安全生产培训制度》等17款班组安全管理制度，制度详实，切合实际，安全管理制度的制定为安全生产管理提供了制度保障。通过6、7两个月的组织开展，8月份车间班组安全建设体系已逐渐完善，班组安全建设活动切实改变了以往班组安全生产管理盲目无序局面。班组自开展班组安全建设工作以来，安全隐患排查率均达到99％以上，较大安全事故发生率为零。通过班组安全建设，车间营造出安全发展、和谐发展的良好局面。

二、设备管理方面，车间大力推陈出新，对旧的设备进行科学改造，修废利旧已成为车间维修工作的重点。2011年车间对一期进行了新吸料天车的安装，截止2012年4月份车间正式投入使用，新的吸料天车取代了车间装出炉抓斗抓料，维护了炉室，延长了炉室使用周期，大大提高了生产效率，解放了一部分劳动力，同时也切实改善了车间环境。新吸料的投入使用彰显了车间科学发展的理念。开启了一厂焙烧车间逐渐改变人工出炉作业的新篇章。为彻底改变车间工作环境，改善员工工作条件，车间在7月份对二期吸料天车又进行了科学改造。预计年前将投入使用，届时车间环境将从根本上得到改善，装出炉作业将彻底告别人工时代，一厂焙烧将脱去她灰土土的外衣，以一个崭新的面貌展现在我们每一位员工面前。这无疑是我们车间践行科学发展观的真实体现。焙烧炉是我们焙烧车间最大的设备，是决定我们生产的根本，为维护使用好焙烧炉，车间出台了《焙烧炉火道校正规定》，每月制定校正计划，修炉班负责炉室校正与维护工作。针对车间2＃炉炉况变形严重，车间积极配合外来施工队开展炉室火道拆砌工作，全年累计共拆砌火道100余条。二期炉室的重砌切实提高了阳极产品的理化指标及外观合格率。工欲善其事必先利其器，大到焙烧炉、吸料天车，小到螺丝钉车间都始终坚持科学管理方针，生产工具就是生产力，设备也是安全的保障。维护好设备已是我们每一位焙烧车间员工的责任。

三、和谐发展，高举团结旗帜，人性化管理推进基层班组工作。2011年车间搞了一年的特色班组管理，班组建设体系成熟，运行取得显著成效。结合班组建设，新一任领导陈主任提出了和谐管理，人性化管理的思想，给原本的铁血制度带来了生机活力。陈主任提出“任何制度，任何管理必须坚持以人为本”。陈主任语重心长，思想深远。一语破的，一针见血的指出了当前制约基层班组管理的瓶颈。只有坚持以人为本，才能和谐发展，才能团结力量，才能推进基层班组工作。陈主任躬亲师范，亲自到现场视察，做任何事从不脱离群众，始终走在员工当中。没有官架子，和蔼可亲，平易近人是陈主任在车间每位员工心中的写照，这也正是他基层管理的精髓所在。车间全年累计召开基层班组会议57次，57次会议都是基层班组长知无不言言无不尽的会议，一次次会议都彰显人性化管理，和谐管理。管理没有上下级，管理没有高低之分，人人参与管理，人人齐抓共管，促成了车间“人人都管事，事事有人管”的良好局面。各班组累计召开员工座谈会171次，各种会议的召开为车间基层管理工作提供了思想保障。通过车间人性化管理模式的有效开展，焙烧车间下班晚，工作效率低、无休班的难题被彻底解决，这是每一位员工真正体会的到的管理效果。

四、打造学习型车间，培养创新型班组。学习才能进步，创新才能发展，车间在2012年始终将学习培训贯穿于基层班组管理中。车间全年累计组织员工培训57次，其中在上半年车间对各岗位进行了专门的安全岗位技能培训，并对车间全体员工进行了岗位操作规程背诵检查考试，各班组利用班组安全建设积极召开员工业务技能、安全等相关培训累计171次，通过车间各种形式培训活动，车间先后培养出刘长瑞、刘彬等2名公司级技术能手。“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围已经形成。学习培训活动为基层班组生产工作提供了技术保障。

科学发展、和谐发展开启焙烧车间基层管理新篇章，促进基层生产工作新跨越，我们将乘势而上，在新的一年里始终高举科学发展观，脚踏实地狠抓基层班组管理，推动车间各项工作在新的一年里百尺竿头更进一步。