文化是搞好安环工作的根本

——谈“企业文化”与“安环绩效”

企业文化是推动企业发展的根本动力，它好比是人的思想大脑，主宰着我们所有的行为和主观能动性。搞好安环工作，提高安环绩效根本也不外乎有一个正确的文化。这种文化是我们搞好安环工作的根本动力和指导方向。

首先我们探讨一下什么是企业文化？企业文化是企业内在的、无形的、长期积淀形成的行为规范和习惯。把企业比作“人”，企业文化就是人的“思想”，归属人的灵魂和精神的范畴。人的所有行为及行为的力度都由人的思想和精神决定。判定一个人好与坏？勤与懒？能力高与低？同样由他决定。企业文化与安环工作亦然，企业文化决定我们企业成败的根本。

搞好安环工作，也同样需要文化，需要思想、需要精神。而且正确的安环文化是我们搞好安环工作必不可少的根本。下面我们就工作中的实例来聊一聊文化与安环。

公司安环工作之所以能做到现在这么有成绩，是公司企业文化不断发展的具体表现。一个优秀的企业文化就像一个发散的思维，它涉及的考虑的方方面面甚多。安全、环境就是其中一项。公司先后出台了《安环绩效考核制度》和《班组安全建设活动》等不正是活生生的安环文化吗？谁敢说安环成绩的取得不归功于这些好的制度、这些优秀的方案还有公司正确的管理？一个优秀的企业管理决策，一个好的管理制度，一个正确的企业文化氛围是安环工作取得成绩的保证。

对员工来说，大多数的观点是安环工作是领导们的工作，其实不然，这中观念的存在是很危险的。这也从一个侧面说明了我的企业安全文化还没有在基层得到很好的灌输，我们的员工仍有与企业文化不协调的“错文化”的存在。文化是搞好安环工作的根本，这种“错文化”正是阻碍我们工作的最主要的“绊脚石”。必须对这些安全意识淡薄、存在“错文化”观念的员工进行文化改造。在安全上给他们进行及时的“意识换血”和“安全技能充电”。一个没有正确安全文化的班组，一个没有正确安全文化、理念的员工发生安全事故是必然的，只是时间的问题。我们每一位员工必须高度清醒，认真学习安全，全面掌握安全操作规程，做一个有安全文化的员工，只有这样我们才能安全生产，高高兴兴上班来，平平安安回家去。

文化的养成如同习惯的养成一样，是一项长期的工作。对于企业而言，文化就是决策方向，就是工作理念，就是工作的原则，就是工作的丝丝毫毫。对于我们员工而言，文化也并不遥远，文化就是我们工作的态度，就是我们工作的方式。所以我们要端正工作态度，认真工作。始终保持安全第一，做到不违章、严格遵守安规。对身边的人进行安全监督提醒。做到“三不伤害”。