谈如何搞好班组安全建设

一个企业的健康发展是根基在安全生产的“沃土”之上的。没有安全，企业发展就像失去土壤的花草，是无法想像的。所以说安全是企业发展的根本，是企业发展的保证，是企业发展的前提。班组作为企业的发展中的“细胞”，抓好班组安全建设是不言而喻的重中之重。搞好班组安全建设对企业的长足发展起着非常重要的意义。那么如何搞好班组安全建设？

班组安全建设是班组安全管理的科学模式，它是一套合理的、系统的班组安全管理体制，正确运行好班组安全建设的所有体制是我们搞好班组安全管理的根本核心。

班组安全建设通俗的讲就是一种安全管理的方法。结合实际我谈一下如何搞好班组安全建设：

首先，班组安全建设要有一套比较健全、切合实际的安全管理体制。制度是管理的工具，是约束员工行为规范的“宪法”，是指引我们安全生产的标尺。没有规矩不成方圆，一套科学的安全管理制度对于搞好班组安全生产工作是举足轻重的。只有以制度的“冷剑”不断警示我们，以制度的“公称”不断鞭策我们，我们才能养成遵章操作，安全生产的良好习惯。通过班组安全制度建设，让我们的安全责任更加明确，肩负安全责任就是对生命负责，肩负安全责任就是对自己负责，肩负安全责任就是对周围的同事负责。强化管理，落实责任，班组安全制度建设为我们安全生产管理提供了有力的制度保障。不断建立健全安全管理制度是我们班组安全建设要长期抓长期做的首要任务。

再就是运行安全规章制度的一系列操作程序。没有落实，没有执行，再好的制度也是零。光说不练假把式，安全制度的运行必须做到有记录、有总结，有分析，有改进。譬如说，《安全隐患排查制度》中要求必须做好班前安全排查后方能开工生产，我们就应该严格按照制度进行隐患排查，排查后做好记录，进行隐患产生原因分析，总结经验，拿出方案，做好预防，杜绝下次再次发生类似安全隐患。记录是我们工作的备忘录，是我们总结分析安全生产中存在问题的依据，也是我们生产工作的成绩存档，所以大家必须做好原始记录工作。班组任何制度的执行都需要记录，俗话说，好记性不如烂笔头，制度执行的好坏，工作的分析，经验的交流都源自我们工作的原始记录。不作记录，干了没人知道，成绩不保存，我们丢失的不仅是备查的记录，更是我们学习成长的经验，有了记录，我们可以温故而知新，我们可以切磋琢磨，我们可以做到“他山之石可以攻玉”。雁过留鸣，人过留影，制度的运行操作我们也要留下记录。

安全培训也是我们班组安全建设非常重要的一个环节，培训学习能够提高我们的安全意识，绷紧我们安全弦，增长我们的安全生产技能。班组培训活动也是我们班组凝心聚力，搞好团结的好机会。大家在生产之余济济一堂，共同学习共同进步，是交心的好机会。也是班组长提升自己的一次锻炼。