从饲料产品线认知多维度管理的优势

事业部销售公司的成立，实现了南北方饲料产品统一管理和销售。按物流运输优势和客户管理便利，有效的划分了管理区域，形成南北方产品销售的共融与互补。

饲料南北线的统一，形成了新的竞争优势。（1）资源整合与共享。肇东、龙江、榆树、公主岭、蚌埠等区域的饲料资源重新得到了整合并实现了信息共享，提升了产品调配的力度。（2）价格管控。南北方饲料形成报价的互补，实现了区域上的价格内控，有力的控制市场的紊乱并大大提升议价谈判的优势。（3）降低运输、出差成本，开展“一站式”服务模式。产品的有效组合，为客户提供了采购便利，节约客户的采购时间成本和人员费用，增强客户满意度和忠诚度。业务人员无需跨区域，减少了出差费用。（4）渠道管控。进一步加强了一体化营销渠道的控制，拓宽了产品区域流向，实现了南北营销网络的优势互补。

全新的产品线管理模式，以贴近客户，贴心服务为宗旨，挖掘客户的纵深需求，聚集重点目标客户。对于正大、漓源、海大、新希望等终端用户，利用运距及快速到货优势，提高客户对我司的依赖程度，夯实饲料销量的根基。

总之，公司会以产品线为据点，为客户提供产品链多元化需求，切入新业务的多元化战略，沿着产业链、产品线的思路继续扩展，从而提高利润。