企业如何招大学生
有体会的一篇文章，可借鉴。
三月读本，精华集一身，文化教千遍.我看到了管理是一门大学问，刚出毕业的我，如刚出笼的小馒头，让我一出来就要受到人间冷嘲热讽，或者我会成为点心或者糠杂。在这种情况下，这三月读本让我想到了我们刚来北京项目部的同学们，也显出企业招大学生而留不住人的原因，不是公司条件不好，环境太差，而是我们大学生的心态没有摆正好，轻浮的心。那么，企业招到怎样的人才能为公司出力，有动力的心工作才过得充实，可最好得从我在大学日子说起。
记的刚来北京那一天，天还没透的亮明，雨被冻风吹乱的脚步，洗清我们在大学生活的闲静和乏味，但无法打湿我们激情的心，到现在我还没有一把属于自已的伞，即使冬天下雨也是雪的前奏，我也要像北京的冬天一样，雨过一样美，不要因为一时晦气还失去了动力，不要因为心情不好而没有精神.对于我在吉隆项目部我到现在我学到了许多，我在家从来不打扫卫生，在这我一次动手打扫卫生做脏活，我都心甘情愿，我也记的学长说过：”你除了吃喝玩乐，你还干什么？”没错，我除了人的基本的活动范围下，我还真不做什么值得骄傲事情，也许在这我看到了工作的幸酸和压力，慢慢我也体会到责任心，也明白做人的道理，因为我面对的人都是不同年龄和辈份。又如何去发现问题解决问题。我在这感谢吉隆北京项目部的人们让我一步步成长，谢谢有您！
没有烟雨交加的日子，一个企业即使兴隆昌盛，也不是长久之事，那么企业会想到如何招人才或者是否留的住人，什么好的待遇，什么好的条件。对于我可能说的较浅浮，但我作为大学生刚毕业的我，我彻底地明白大学的生活是什么样子，每天做的事情是那么简单又乏味。那我顺便可以提出公司招怎样的大学生，以及我们吉隆如何招大学生，尤其是吉隆项目部招什么样的人才能留下来做事，为工作献一份小小的力量。
我们公司的长远发展对于我来说，我没有这能力考虑全局，高层领导的对策服务于整个吉隆的发展，而对我全力以赴做我身边的每一件事，慢慢地腾出一景风釉彩.我也大概明白一个公司需要用人，用人之道成就于一战之胜，但用人上也得有看相人.那之，不管你是否管理层还是工作人员，推荐人才也是每一个吉隆人的任务.前古后今，那一代不是用人成就一番事业，举例可略在可知道天之常理.可再往后说，高层领导也要懂得居安思危，那就是我们吉隆所谓说的储备干部，这是我在同学面前第一个说到不讲学历高低，只求这份工作是否接受的下来.说到大学生，我们之前赵部长应聘了八位同学来北京项目部，最后只留我在这里做我的工作.
那么为什么企业需要招人而留不住人，对于社会多年的人我不好确说明了，但我可以说清大学的生活有几种人，虽然我身在吉隆就得为吉隆多多用十几年的读书脑袋考虑如何招大学生，在这我只针对我们大学生分析下大学生几种心态：
“相公”型，这种人在我家乡就是好吃懒做的人，在大学也不例外，整天吃的家里寄来的钱，上得寝室式网吧，一上课就是乱七八糟的理由解决上课难的问题，其实心在游戏人生。说多点就是他之前锻炼过口才吧。最多在应聘的时候敷演下而过。这种习惯于自我太强，即使他工作也不会太有责任感，可况吉隆项目部的工作不能说累，最多说的就是脏了那一点。加上没做好领导教育几句感到心受委屈，转身就走人，对公司带来不利的一面，也影响到他人本校的校风。
“书人”型，我不是说在大学不读书，也不是说这种人不好招，每天读书看书，不愿干任何课外活动，简单地说就是一个书呆子，一讲就是天方夜谭，一讲就不读书浪费家里的钱，让他上个平台讲不了，做一个主张的事完成不了，别人开展一次活动就说这没什么了不起，让他去做哑口无言，自以为是。他读书的境界还停留在初、高中封闭的学校，但是大学的平台给我们去发展，有的人能当上学生会主席、部长等，有的人敢去创业挣钱。我们都是同一条起跑线，却输在人如何看清大学时光是如何运转下去。
“骨灰”型，这种人就是在外做活动，借了大学平台去闯一片属于自己的天空，但是唯一的缺点就是忘了认真的读好专业，所以导致学习挂课，最后不得不补考。像我就是这种人，我差不多每个学期都有跟学习扯不上边的事情忙碌去做事，对我心态上有所提高，在吉隆我也明白我凭什么做不了，我和领导和同事多了一个称呼“大学生”有什么了不起的！往后几年我也和他们一样，我在这是佩服他们的一举一动，他们告诉我许多的道理和社会的冷暖。
“强人”型，这种人学习各方面都是在同学面前可数佼佼者，事事顺心，做到让人家满意.不让他人费心，自力更生，一说可通。差不多你在他身上拔不了几根刺，不管干什么事他的办法符合大众的要求.一个学期下来，为了自己，为了学校，做了不少的好事，也得到学校和同学们的认可和赞扬.
总而言之，我把大学生分为四种人，可能没有说到位的方面，你看完之后你也会得不到么应聘大学生的方法？但我只说我让你明白现在大学的生活，是如何度过完成学业的。而这几种人也却却是他身边的人才能发现的，不要说你在外经验有丰富，也不说你有看相人的本领，只有他身这的人才知道他是个什么样的人，那么，你得用以下方法去招人，
一是问，你可以在大学应聘的场面找几个同学问下他身边有才能的人没有，或者是老师推荐几位同学，然后进一步去了解他们在大学做过什么，得过什么奖励，或者他们在大学做过什么影响自己必学校不好的事.而不是着重他们的学习有多优秀，但这不是初高中的严管式教程.再说大学生大多数都是成年人，你一问我们知道该如何回答好的方面，你只能去了解他们一天在大学所做的事，生活是否过的充实，不堕落的大学校园。
二是考，这个不是专业考试，而是你给他们出一个常识题，让他们回答是否顺畅，流利，而不是这个答案的正解性有多高。也就是说除了专业之外，就是一个人的反应快慢，处理事情的果断.应聘人他不懂能问你个明白，他敢挑战你，这不是他不知天高地厚，是他看到你的亲切感，也就是说他对你的第一印象，让你看到的是三人行，必有我师的憧憬。
三是心，通常下考官都是说工作工资多少，讲下公司发展前途广，从来不讲你到底要什么，从不谈谈你的生在何处情归何处！你是否了解公司的基本情况.一面的领导的模样，严肃冷静的一面，你让我这个刚应聘的实习生是做何想，天啊没有一点亲切感，我只好去找个亲切的考官应聘实习，也就是人才就这样被别人无意间争取下去了，也想下刚出社会的未长大成人的我们，在同一等次下，你一个招聘人如何知道他们谁强谁弱，不是你看他感觉好就让他去你公司，错了，你代表公司去招聘大学是重任，不是你个人的事，是整个公司接班人的后生之作。