班组长事事亲力亲为不利于开展安全生产工作

一次年总结会上，我同事的朋友小张深有感触的谈到，自己当班长后事事亲力亲为难以开展班组工作的体会。

自己当上班长后，为了不辜负领导的重视与信任，比以前更加努力实干苦干。为了使工作面放炮后产生好的效果和不打垮后的箱，他亲手打炮眼；为了巷道的平直美观，他亲手挖工作面两边的邦子和撬箱窝；为了架箱的规范，他亲手砍箱，总之尽可能地做到事事亲力亲为。可是半年下来，一年下来，自己所带领的班，产量始终不如其它班组，效益也很不乐观，班组安全生产工作难以开展。

他想，自己作为班长也用实际行动带好了头，而且在工作上忙得够呛，累得够很，怎么就始终不如其它班组呢？经过反复思考与总结分析，他觉得自己不能事事亲力亲为，要适当抽身出来，用一定的时间和精力培养班组成员的技能技术，帮助他们洗涤工作上的负面情绪，了解和掌握他吗的思想变化，否则，安全生产难以推进。班组工作难以开展。

利用抽出的时间精力和自己较强的技能技术加大加强对组员培养帮助的力度。为改变部分组员那种在工作中稍微遇到点困难就要班组长或骨干解决，而自己总是处在低能状态的不良习惯。他把一些重要性关键性工作大胆放心地交给组员做，而自己抽出一定的时间和精力，对他们工作进行技术技能性的帮助指导，进行安全与质量上的拿脉把关，进行进度上的促进与鞭策，使组员在工作中，得到更多更好的锻炼机会和时间。使他们在班组生产范围内学到更多更全面更深一层的技能技术，向着多面手和高技能方向不断成长。如果什么重要性关键性的工作都自己亲力亲为的去做，组员就很少得到学习锻炼的机会，他们的技能技术就难以提高。所以只有充分给予组员锻炼的机会，他们的工作能力才会尽快的成长起来、壮大起来。从而把安全生产工作开展得有声有色。

利用抽出的时间精力帮助他们洗涤负面情绪。组员技能技术得到全面综合性的提高后，在班组里形成后进追赶前进，而前进的又在后进的追赶下不得不加倍努力，要不然就要掉队沦为后进，在整个班组你追我赶的劳动场面下不可避免的会出现五指不一样齐的情况，在这种情况下就显示出，有的组员相对独立完成单位时间工作量较差，在某行工种上单比技能技术要落后一拍，所以在效益的分配上当然有就高低之分，为此有的组员就认为是工作环境、工作性质，工作类型等诸多客观工作条件不同的原因导致了他们收入低，而不是主观的自己能力差导致的收入低。面对这样的负面情绪，必须认真妥善处理，尽力洗涤其负面情绪，让它转换成推动班组安全生产的互动力。对于组员认为是环境影、工作性质、工作类型等诸多客观工作条件的原因导致了他们收入低，那就实行班组工作范围内的工作互换轮转，使大家在同等条件下，展示相对公开、公平的竞争，实现是驴子是马牵出来遛一遛就自知自己是半斤八两的可比性，让他们在相对公正合理的可比情况下，不得不服气、承认现实差异而消除心中怨言，从而心服口服地减轻和消除负面情绪，而心知肚明的知道自己工作方面的优劣，如何具体实在的在现实工作中，脚踏实地发扬优点改进缺点，在不断发扬与改进中成为多面手高技能的组员，如何在发扬与改进中追赶先进超越先进，用实实在在、看得见摸得着的工作实力、提高自己收益的同时推动班组安全生产，从而把安全生产工作开展得轰轰烈烈。

利用抽出的时间精力了解组员思想掌控班组全局。思想决定一个人的行为，而思想就其同一人来说，在不同的时间、环境、心情其想法都不一样。就更不用说一个班组成员的个体差异、文化水平、个人修为的不同思想了。要把他们这些不同的思想尽可能规顺在安全生产工作中，并基本达到心往一起想、劲往一起使的势头，力所能及的做到不要他们带着情绪上班，这就需要相当的时间精力。也许有的因先进而产生到达顶点，没有奋进必要的停滞思想，也许有的认为：“不骑马来不骑牛，骑个毛驴当中游”就满足的保守思想，也许有的会因后进而丧失信心，抱着破罐子破摔甘远落后的思想，也许有的会因家庭、身体、社交等状况产生各种各样的情绪思想，而面对组员这些种种复杂变化的思想，随时随地都会造成冷淡工作。造成工作的不积极向上、造成工作的不安全隐患，为此就很有必要同他们展开面对面、手拉手、心连心的交谈，激励先进继续开拓奋进，关心帮助后进，发扬团队合作精神勇于奋斗的信念。开导中游树立只有可能，没有不可能，只要努力一步之遥的先进就在眼前的决心。鼓励督促后进加倍学习努力提高，通过先进与后进的工作撘配，工作上的适当扶持，给予他们进步的机会，使他们从心里认识到大家都是人，谁也不比谁少胳臂，多眼睛，谁都不会比谁强到那里去。世上没有永远的后进，只有自甘堕落才会导致永远的后进。从根本上认识到只要努力就会迎头赶上，就会实现自己美梦成真的现实的信心，从而把安全生产工作开展如火如荼。

总而言之班组长作为班组的领军任务，不但要引领前沿，还要追干后进，更要像雪中牧羊人那样羊中放狼，给羊群制造压力，促进羊跑避寒而求生成长。所以班组事事都亲力亲为，就没有那么多时间精力开展班组安全生产工作。