管理与教化

管理与教化都是对人的行为进行规范化的协调活动，是任何社会组织都离不开的重要活动。两者发挥作用的方式各有所重，管理重视的是以制度进行协调，主要作用是规范人的外在行为，作用的效果常是短期的；教化重视的是以情理进行感化，主要作用是改变人的内在性情，作用的效果一般都是长期的。要保证组织的长效发展，必须是由管理入手，向教化发展。

管理的作用常常会受到教化的影响。在现代东西方对组织内部的人事管理上，西方尤其重视管理，东方则管理与教化并重。而中国自古以来就是一个特别提倡教化的国家，通过几千年文化的教化，一些特有的道德规范已经固化到了每个中国人的血肉之中了。结果使无数从西方引进的先进管理模式，却成不了解决中国企业管理问题的灵丹妙药。究其原因，这主要是由于教化的作用在抑制着管理的功效，因为教化的作用往往是大于管理的。

为什么西方的先进管理办法会在中国失效呢？让我们来看看中国与西方的文化差异。《圣经》就是西方文化的经典和根源，上帝是牧羊人，西方人则是上帝的羔羊。在这种绝对管理与被管理的模式下发展出来的文化就是西方文化，这种文化特别适合用固有的法律条文和制度来管理人，所以只要有了管理制度，人人都会去执行它。这种制度的管理功效是卓绝的。而中国文化的精髓是儒教，它以“仁、义、礼、智、信”为中心，以道德为准绳。无论如何先进的制度也无法将儒家丰厚的文化底蕴包容进去，因此，单凭以制度管理在中国是难以成功的。

东西方文化的差异也导致了管理方式上的不同。在西方上班下班之间的时间都是属于公司的，无论什么原因迟到、早退都要受到经济处罚，在任何工地上，只要下班时间一到，无论你在干什么都可以立马走人，因为你已经不属于公司了。而在中国式的管理中，却常常是偶尔迟到一次没关系，偶尔早退一次也没关系。但到了下班时间，老板常会要求你把那最后还没干完的事情做完再走，你肯定也不好意思不做。其实这两种管理模式各有其优缺点，我们只能说，适用的才是好的。

在重大社会事务的处理中，利用法律制度进行管理是功在当下的有效手段，利用先进文化进行教化是利在未来的有益方式，只有将管理和教化有机地结合在一起，才能有利地构建人类的理想社会。