从家族企业到公众企业———太西煤集团 在奋进中铸就辉煌

从一家名不见经传的煤炭企业到全国煤炭百强企业；从最初单一的煤炭采掘、洗选、粗加工、销售到煤炭深加工的转型以及六大工业园区的创建，这一个个重大的变革……内蒙古太西煤集团有限公司自1997年转制以来，15年间，在同行业中创造了一个又一个奇迹。

——题记

一家人一同创业。做父亲的一直是企业的当家人，做子女的是企业的大管家，媳妇和女婿则是这家现代化企业所属分子公司的一把手。于是，在大家眼里，这家企业自然是一个家族性企业。而在我看来，讲家族化也无妨，但不能否定它，而是看能否在每个阶段每个时代相适应。从经营管理结构的角度看，太西煤集团还是家族企业，但家族企业的决策不等于不科学，关键在于决策系统的合理性。如果说王家人干涉了企业的运作，使得制度不能起作用，那么我会们承认太西煤集团是家族企业，但现实并不是这样。在经历了20年的风浪后，不仅没有变得目光狭窄、集权控制、充满家族政治，相反地，它以独特的经营管理模式，不惧怕改变，甚至主动追求改变，开放思想，主动地学习，主张理解和包容。这让我们看到了一个健康的家族企业，它同所有成功的企业一样，不断的超越自我，体现出所拥有的价值。

二十年前，二十来岁的父亲来到古拉本煤矿开始了他的矿工生涯，二十年后，父亲从一个毛头小伙子，变为了一名退休工人。这二十多年来，父亲见证了集团公司由国营到私营，由小到大，由弱变强，由最初一个个生产条件简陋、安全系数低的国营小煤窑，到如今不但扭亏为盈，到发展成为集煤化、焦化、冶金、房地产开发建设经营、物流于一体的综合性股份制企业。父亲在这二十年里，亲历者矿山点点滴滴的变化，而这些变化和那些记忆犹新的矿山故事，伴着懵懂无知的我，成长为一名真真正正的矿山人，也正是因为那些故事和这些今非昔比的变化，让我的印象完全变了。我不再认为他们一家仅仅是一个家族团体，因为我看到随着企业的成长，这支从家族出发的团队，也在一直不断地向着理想的职业管理团队进化。

家族企业：艰苦创业筑牢发展根基

前不久，在太西煤集团公司举办的“讲感人故事，学身边榜样，寻找我身边的感人故事”征文活动中，我读到了这么一则故事，讲述了董事长王以廷在太西煤集团改制后创业之初的经历。2000年，在煤炭市场徘徊低迷长达八年之久的情况下，以王以廷董事长为核心的集团领导班子，艰苦创业，志存高远，科学发展，制定了一个又一个发展战略。从这些故事中，我看到更多的是他们身上的使命感和责任感，同时也看到了团结一心的新一代太西人，他们以集体荣誉感为重，因为他们深知在企业、群体要有共同的希望，才可以一起迈进，并且真正团结起来，才能给以达到目标的力量，他们需要在过程中历练自己，直至挑起责任重担。

其实这些都只是太西煤转制后发展初期的一个小小剪影。

作为企业领航人的王以廷董事长，自从加入太西煤集团公司以来，他以当家人的魄力、长远的战略眼光，高瞻远瞩，带领企业走上了一条康庄大道。在他的努力下，公司历经了从单一的煤炭企业到环保型循环经济之路的艰辛、初尝了从一个名不见经传的公司到“兰山”品牌驰名中外的甜头，无论是公司1997年的第一次转制，还是2003年“以煤为主，循环发展，转化升值，突出效益”的总体思路和“立足资源优势，就地转化升值，提高科技含量，拓宽经营领域，发展循环经济，促进企业发展”的发展战略的提出和实施，他领先一步企业家的胸怀，过人的胆识，超前的思维，创新的精神，科学的态度，全球化的视野谋略全局，确实令人敬佩不已，这也为成就百年企业的大业筑牢了根基。

众所周知，煤炭企业作为一种政策拉动型企业，公司的发展目标与国家政策的制定有着性命攸关的联系，而近几年来，国家对于煤矿建设领域的政策不断调整和规划形势愈加严峻……正是在这样一个严峻的环境考验下，王以廷董事长顺势而为，果断地做出了公司走循环经济发展之路，并决心沿着这条道路一直走下去。

多年来，太西煤集团始终树立“经营文化、经营人才、经营产品”、“诚信、创新、安全、和谐”和“超前不冒进，稳妥不滞后”的经营理念，坚持“以人为本”的核心管理理念，秉承“人才是第一资源，是企业发展的根”的人才理念，弘扬“团结、务实、进取、奉献”的企业精神，构建“品质高尚、敢担责任、创新发展、绩效优良、团结务实、追求卓越”价值体系，塑造“员工可信、质量可靠、效益可观、信誉可贵”的企业形象，追求“做强、做大、做优、做好百年企业”的愿景。

现代企业：科学管理激活发展动力

从家族式管理模式走过来的企业，王以廷明白一个道理，要把企业做大做强，让企业从原始积累进入到一个新的发展阶段，建立现代企业制度是必由之路。而作为企业决策者，绝不能忙碌于具体事务之中，应该做的是放心、放胆、放权，充分发挥企业管理者、中层干部和普通员工的潜在积极性。

走过了二十年的风雨，太西煤集团今非昔比，已成长为植根阿拉善的大型民营企业，管理科学化、规范化、制度化已贯穿在企业发展的血脉之中。昔日的小煤窑早已成为历史，但这种艰苦创业的精神，视员工为企业财富的理念，已感染到今天的决策层、管理层和执行层。这二十年来，太西煤集团从转制后二次创业的初级阶段实行的家族式管理模式，到今天公司化管理和现代企业制度的逐步建立，信息管理、财务管理、人力资源管理、行政管理、资金管理，整个企业发展格局脉络清晰，科学管理实现质的飞跃。

“员工可信、质量可靠、效益可观、信誉可贵”，这是太西煤集团进入发展新时期的企业价值观。什么是“员工可信、信誉可贵”，即太西煤集团对员工诚信、对合作伙伴诚信、对顾客诚信、对社会诚信，反之又体现了员工、合作伙伴、顾客、社会对太西煤集团的信任；什么是“质量可靠和效益可观”，即在企业的流水线操作里，每位员工都要高质量地完成本职工作。产品即人品，重视质量就是尊重自己，提供优质的产品和服务是企业生存和发展的根本，体现出良好的个人素养和团队素质，同时明确企业理念：诚信、创新、和谐、安全。

2003年，太西煤集团提出了“立足资源优势、就地转化升值、提高科技含量、拓宽经营领域、发展循环经济、促进企业发展”的发展战略，制定了企业的中、长期发展规划，到如今，建设兴泰煤化、乌斯太焦化、常山多元合金、红沙岗煤化、额旗策可口岸太豪国际物流、甘肃金昌物流等六大工业园区，构建“太西煤—煤化工—电力—建材”、“焦煤—焦炭—焦化—电力—建材”、“煤炭—电力—多元合金—建材”循环产业链条，已形成煤化、焦化、冶金、物流、自动化控制等五大行业。公司正在着力打造内蒙古西部、甘肃河西走廊区域的中心旱码头和核心物流通道，进军自动化控制等高新技术产业。一个科学化、制度化、标准化管理的现代企业制度正在形成，太西煤集团这面民营企业的大旗将继续在西部广袤的大地绚丽飘扬。

公众企业：爱心回馈彰显社会责任

凭借先进的管理体系、技术研发、强大的人力资源和独特的煤炭资源优势，太西煤集团在全国煤炭企业中异军突起，跨入国家级的大型企业，跻身全国煤炭工业百强和内蒙古自治区工业百强行列。

太西煤集团在持续、稳定、健康发展的同时，始终关注和大力支持着公益事业，把关心地方经济发展和积极参与公益事业作为履行社会责任的重要内容和重要体现，积极参与赈灾救危、捐学资教、支持文化体育等公益事业。因此，王以廷董事长经常在公司各种会议上强调：“我们每一位员工，每一位管理者都要关注民生、反哺社会，只有社会认同了我们，公司才会不断发展壮大”。

他们是这样说的，也是这样做的。为减轻当地政府部门的就业压力，太西煤集团不断扩大项目，先后解决下岗和失业人员逾2万人。至今，集团公司资产达100亿元，下辖近30个基层单位，员工过万人，各类专业技术人员1000多人。2011年，公司累计上缴国家各种税金近8亿元。为稳定员工队伍，太西煤集团还主动与员工签订劳动合同，并为员工缴纳“三金”以维护员工的合法利益。2003年太西煤集团成立退休人员工作委员会，设立了退休人员活动室，投资近10万元用于购置文化娱乐活动器械，报刊杂志等，同时在每年法定节日定期为退休人员发放生活困难补助费二百多万元；在各项公益事业、慈善活动、民族团结等方面集团公司捐款达2000多万元。

在扶贫济困方面，更是责无旁贷。太西煤集团公司积极支持地方各项事业，每年为赈灾、扶残助困、社会福利以及文化体育事业捐款不下壹仟万元。响应国家号召，投入巨资进行古拉本棚户区改造；公司在阿盟企业界率先成立了退休人员工作委员会，为560多名退休职工额外发放工龄津贴、取暖费和节日慰问金，解决子女就业和特殊困难；成立老年艺术团，活跃退休职工业余文化生活；近七年来，为退休职工投入、发放各类津贴和面向社会捐款超过3000万元。

面对全球金融危机，在经济极端困难的情况下，太西煤集团坚持“以人为本”，把员工利益和维护社会稳定放在第一位，响亮地提出并践行了“不裁员、不减薪、不放假”的口号，并继续提高员工薪酬待遇，为构建和谐阿拉善做出了积极的贡献，也受到了社会各界的广泛好评和赞誉。

风雨兼程迎难上，天道酬勤太西煤。虽然这些都是一些不大不小的事情，但点滴爱心汇聚的是充满良知和责任的善举。王以廷深知：“公益慈善是企业塑造自身品牌形象的有力手段，以及企业回馈社会的具体体现，积极履行社会责任有利于塑造和展现太西煤集团有益于公众、有益于环境、有益于社会发展的正面形象，提高企业的知名度与美誉度，增强综合竞争实力，这是一笔无形的财富，是企业健康、长久发展的因素之一”。因为，他的心中时时盛满感恩、良知和责任。