浅谈如何留住人才

胡锦涛总书记在“七一”重要讲话中指出，人才是第一资源，是国家发展的战略资源。人往高处走，水往低处流。铁打的江山，流水的兵。人才的流动，促进了企业间的学习交流，也给企业管理提出了新的考题。

看如今无论是国与国的抗衡，还是企业间的竞争，已经不单停留在战争或者商战，更多的是对人才的抢夺。人才是如今最稀缺最抢手的资源，也是企业立足的最核心的战略保障。

人才是如此的重要，所以我们必须要尽可能留住人才。如何留就成了我们必须要思考的话题，而这个问题的核心就在于“人”。

从哲学角度来说，人有三个特性，复杂性、独特性以及特殊性。

先谈谈人的复杂性，人是复杂的，区别于其他动物，人有大脑，会思考问题。当他们置身于外界环境的时候，会做出灵敏的反应。人不像鸟有着丰满的羽翼，不像鱼一样拥有灵活的鱼鳍，却能利用自己的智慧发明飞机与潜水艇。

人又是独特的。如同世界上没有两片相同的叶子，你也找不到两个相同的人。即使是双胞胎，两个人的个性也是有差异的。人作为单独的个体，相对于世界来说，是独一无二的。造物主是充满仁爱与智慧的，造就了不同的人，创造了不一样的人生。

人是特殊的。从造字来看，一撇一捺构成了一个人，其潜在含义是人是需要互相支持的。人既是一个独立的个体，又离不开群体。人是国家的人，必须遵守国家的法律法规。人是社会的人，脱离不了社会的束缚，要遵守社会约定俗成的规定。人是企业的人，要依据企业规章制度办事，不可以随心所欲。

了解了人性，我们再来谈谈如何留住人才。我认为留住人才的关键，是留住人才的“心”。

这是企业必须要思考的问题。以下是我想谈的几点内容：

第一，重视人才的价值，尊重人才。

很多企业用高薪猎头终于挖到人才，刚开始非常地珍惜，日子久了，对人才的态度也发生了三百六十度的转变，渐渐地淡漠了人才，忽略了人才的价值。老板的自以为是，狂妄自大让人才没有了发挥的空间，人才再次流失。

所以我们要重视人才的价值，要懂得倾听人才的建议，尊重人才。这让我想到我吃热狗的经历，热狗是由一根火腿肠和一块面包构成，而香肠一直贯穿于面包之中。如果只吃一个面包，一块香肠，恐怕不觉得好吃。而吃了热狗，吃的感觉会相对喜悦，几乎每一口都有香肠的味道。在企业的管理中也应该如此，对人才的重视应该贯穿于管理的全过程，切莫与管理分离。

第二，重视人才的开发。

很多企业只重视人才的使用，不重视人才的开发。尤其是很多民营企业很喜欢曾在大型企业就任的人才，一方面可以借鉴大型公司的管理制度和模式，另一方面，可以缩短企业培训成本。殊不知即使是高级人才，也要进行培训与开发。如同树的呼吸一样，要一吸一吐。如果只让人才一味地做事，不给他们足够的养分，便不能发挥他们最大的效用。

如果适当的给予他们一些培训机会，比如出国深造，那么他们工作的积极性与动力一定会增强。又有人反问，如果他们深造后，去别的竞争公司，怎么办呢？一方面要重视对人才的忠臣度的考察，另一方面可以用竞业限制条款约定保障公司的利益不受侵害。

第三，用人不疑，疑人不用。

企业的管理水平取决于管理者的综合水平。在企业管理中，最忌讳的是猜忌和不信任。一代名将岳飞由于他的领导宋高宗的不信任，而被奸臣所害而枉死。在职场上下级之间，工作是需要合作的，而信任是基础。

有信任，才有未来。刘邦就是最好的典范，论智谋他不如萧何，论勇猛他不如韩信。但因为他懂得知人善用，用人不疑，疑人不用。当韩信自刎江边的时候，刘邦却以弱胜强，赢得了江山。

以史为鉴，我们现在的管理者必须要学会信任，知人善任。我们要重视管理沟通，可以是书面的邮件沟通或者是口头交谈，以此增加彼此的信任，产生良好的企业效应。

第四，管理者要有博大的胸怀，要有容人的度量。

因为人不是完美的，再优秀的人也是会有缺憾。如果我们眼里老是盯着人才的不足，那么我们会越来越讨厌他。如果我们放大了人才的优点，积极地鼓励与引导，那么人才必然心甘情愿为我们所用。

我们要用好人才与偏才，了解他们的个性，并给与他们足够的舞台，让他们尽情地发挥所长，为公司所用。对于有些恃才傲物的人才稍微给与宽容与谅解，人都是将心比心，以心换心，若真能做到如此，谁会不服呢？

留住人才需要守住他们的“心”，而不只是用高薪和高位能解决的，需要我们时刻将心比心。我们要从思想上重视人才，信任人才，大胆地启用人才，用博大的胸怀包容人才。如此还怕人才会留不住吗？