凡事要用心

在闲职部门休息了一年半，我终于可以出来做点事情了。党委让我到一个全新的岗位履职，这是对我的信任，也是对我的重新启用。我当认真履职，不辜负党委和同志们的期望，尽心尽力地把自己分管的一块工作干好，为单位更快更好地发展作出自己不懈的努力。

不是所有的人都能有这样的机会，作为一个部门小负责人，就意味着比普通的职员能发挥更大的作用和影响力，我对将要从事的工作充满了期待。我笔头子还可以，我的口才也不差，我人也好（与人为善和永怀一颗感恩之心），做好一个部门的领导应该都具备了一定的条件，我对自己充满信心。

工作要干好，一个部门的工作要想有起色，领导是关键。领导永远是一个单位和部门的核心和灵魂，如果不具备这样的功能，这样的领导必然就是不称职的领导，因为他不能凝聚人心。一个单位和部门如果没有坚强有力的领导，员工就不知道自己干什么，就会因失去目标和方向而一盘散沙，团队和个人都没有进取心和战斗力，就会出现1＋1＜2的被动局面。

工作光有热情是不够的，只知埋头拉车不会抬头看路也是不行的，领导辛苦员工清闲是很不正常的，作为一个好的领导，是要带着大家围绕目标向前进。因此，团队的目标制定很重要，作为一个领导人，一定要干你领导该干的事，这些事包括：

①对上沟通与协调。要吃透上级领导的意图和精神，这是让自己少走弯路和提高工作效率的重要渠道；

②同级间的沟通与协调。要把眼光朝外，不能仅把眼光盯住自己的一亩三分地，要关注与自己关联度大的部门动向，要经常与这些部门领导保持密切的沟通，争取他们对你工作的支持；

③对内协调。是指对部门内部的情况要能熟悉掌握，合理安排员工的工作，给下属多压担子，让他们忙起来，你就不用烦心事儿没人干了。

“领导就是协调”，这三点足以证明协调能力在领导力中所占的份重。

④思考与创新能力。一个好的领导，不是事务主义者。他的主要任务是带着大家干，而不是自己一个人干，大家好，领导才能好。因此，高明的领导从不与下属争功抢名，而是在名利面前主动退让，推功揽过的领导更能激发起部下的工作热情和积极性。

好的领导一定要多用脑子，学会思考，不断总结工作的得失，决不让同样的错误在自己身上犯第二次。思考表面看起来是无所事事，其实比埋头干具体事更有价值，因为思考能让你工作思路更加清晰，目标更加明确，安排更加合理，员工的情绪更加顺畅，所谓“磨刀不误砍柴工”。

⑥干好工作要勤奋。勤能补拙，勤可治愚，要想干好工作，多出成果和成绩，一天8小时肯定是不够的，8小时仅能勉强应付，谈不上有什么成果。“成功是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感”，没有足够时间的投入与付出，想干得比别人好几乎是不可能的事。

⑦关键是要用心。用心是工作的最大投入，远比投入体力更高级。凡事要用心，是说要想把一件事情做好，做出色，必须要有孜孜以求的精神，不达目标不罢休的气概，用心思考和谋划，目光远大，有时还要会算大帐，哪怕牺牲眼前暂时的利益，只要能取得最终胜利，都不失为高明的领导，这有点类似军事上的战例运用。将《孙子兵法》运用到职场取得成功的案例数不胜数。

喜欢写文章，但写文章的人往往不实干，空头理论家就是对这一类人的最好讽刺，但愿我不是这样的人。领导找我谈话时，特别提出要我工作更加求真务实，我知道在过去的工作中我确实有点华而不实。好在人到中年的我，也清楚地知晓自己身上的优缺点。我将扬长避短，使长处更长，把短腿拉长，多用心多投入，争取在新的岗位上工作能有新的起色，取得新的业绩，不留下太多遗憾。