从豹子、狼、狮子的案例说起

有一则关于豹子、狼、狮子的案例很有意思。

豹子管理十头狼，每天尽心尽职将肉平均分成十份，但狼总觉得分得不够均匀而争吵不已，豹疲累烦恼无比，无奈向狮子求助。次日，狮子过来，将肉分为大小相差迥异的十堆，宣布：谁抢到哪堆就是谁的。群狼蜂拥而至抢成一团，根本无空发牢骚。狮子对豹子笑道：这就是竞争上岗和绩效工资。再次日，狮子将肉仅分成九分，宣布：谁抢不到就没得吃。群狼更狂乱，有一狼被同伴咬死。狮子笑曰：这就是末位淘汰。后一日，狮子让咬死同伴的凶狼负责分肉，自己和豹子回去休闲睡觉，这就是授权管理。过几日，凶狼咬伤多头狼，众狼惧畏。狮子除留给凶狼一大份肉之外，大部分都留给自己和豹子享用，其他狼只能改去吃草。狮子笑曰：这就是和谐社会。

这个案例将当今盛行的企业管理、社会管理的先进理念解剖到只剩清晰可见甚至可以触摸的骨头！

公平正义、尽心尽职的豹子由于狼认为其不公平、不正义、没有尽心尽职而备感疲惫，无比烦恼。凶残霸道的狮子采取有意制造不公平、不正义而让群狼互相残杀，结果狮子越凶残，群狼斗得越凶狠，狮子、豹子越休闲，越没有烦恼、社会越和谐。

这个案例具体而形象的把什么是竞争上岗，什么是绩效工资，什么是末位淘汰，什么是授权管理，什么是和谐社会？如何开展竞争上岗，怎样分配绩效工资，末位淘汰要到什么程度才好，什么情况下才可以进行授权管理，和谐社会究竟是什么样子等等管理学的原理、方法、程序、结果介绍的一清二楚。

我们国有单位的管理者多数就像豹子，尽心尽职，公平正义，结果却是疲惫不堪、烦恼无比。

外资企业、私营企业的管理者多数就像狮子，相对国有单位而言就显得较为凶残，较为霸道，但却相对休闲，烦恼较少，整个企业表现的团结、凝聚力强、和睦、和谐。

两者的差异显而易见。外企、私企竞争上岗充分、绩效工资诱人，末位淘汰敢动真刀真枪，授权管理不受级别、资历、阅历、性别、年龄、党龄等等条件限制。少数吃肉，多数吃草，反而没有意见、没有举报投诉、没有上访。

一群同样的狼，豹子用善心善举却管不住，狮子用歹心暴行却让它们服服帖帖，看来对待野性十足、刁蛮无比的狼，还是狮子的办法管用。

管用的办法竟然与歹心暴行相通，与当今盛行的管理先进理念相符，能不让人产生费解？

重症须用猛药能解释之。

重症即狼群中固有的腐朽思想和落后意识。不患寡而患不均，追求绝对公平就是这种腐朽思想和落后意识的典型代表。

猛药就是狮子所用的相对豹子善心善举而言的歹心暴行，用农村一句骂驴的土话叫“不用鞭子不犁地”，结果是“鞭子挨了犁拉了”。

豹子、狼、狮子的案例意味深长，细细琢磨，还能发现很多。