三个和尚的故事

这是一个真实的故事。

故事发生在2008年建党87周年前夕。

2008年上半年，由于工作需要，我们单位的董事长、总经理相继易人，第二届领导班子上任。

第二届领导班子集体亮相定在单位庆祝建党87周年大会上。新一届领导班了提出新班子要有新面貌、新思路、新举措，并在庆祝建党87周年大会上向全体职工宣布。

集团党委会暨董事会扩大会上，集团领导要求参会人员分别发言，指出集团前多年在管理方面存在哪些问题，有什么思路和措施，我被点名第一个发言。

我说既然领导点名让我说，我就说几句。

“我给大家讲个故事”，会场上惊异的目光向我投来。

“我讲一下三个和尚的故事“，会场一阵笑声。

“我的故事与今天会议的主题是密切相关的。这个故事是著名经济学家、原全国人大副委员长、北大光华学院院长厉以宁教授在现代企业管理论坛上讲的”。会场此时很寂静。

“厉教授的故事是这样讲的：三个和尚没水吃，是中国妇孺皆知的故事。他教授提出如下解决办法。第一，给三个和尚排班，保证每天有水吃，这叫体制创新。第二，三个和尚谁挑水多，给他多加一道菜，这叫机制创新。第三，将山上的泉水用竹杆引到水缸，叫技术创新。提高竞争力、增强凝聚力、提高工作责任心和敬业精神就是管理创新”。

我的发言得到了与会领导的广泛认同。坐在我旁边的一位部门领导还特意问我第二个叫什么创新，说着就写到他的笔记本上。

我用讲故事的方式，巧妙地回答了领导提出的问题。既没有具体说出单位管理中存在的问题，让原来的领导和各部门不至于难堪，又指出了各单位面临的共性问题。同时简单形象地指出了解决的思路和措施。

会上，领导就让我将有关四个创新的内容写出来。

几天后，领导在单位建党87周年大会上讲话，就有我写的四个创新内容。之后，单位的工作报告和工作安排都有四个创新的内容，同事开玩笑说，这是你三个和尚的故事。

我很自豪，我一个小小的故事能让单位同事赞赏，能被单位领导采纳，这为我日后积极为单位誎言献策鼓了气，更给我干好本职是莫大的鞭策。