舍缘微香：为什么，小公司就不能做大做强？

我们之前总在研究大公司，而对小公司的关注有所忽略。但实际上，由于小公司数量众多，且在社会经济和进步中扮演着举足轻重的地位，我们没有理由不引起重视。在这里，我只是泛泛地罗列出小公司不成功或者说失败的原因，不过，道理即便简单但总是让人遗忘，不付诸实践才是问题的关键。所以，我特别希望我们的众多小公司可以一步一个脚印，做大做强，而不是昙花一现般今天成立明天倒闭，从而有效地降低社会资源运用和配置的成本，真正实现个人和社会财富的双赢。这样，也不愧对于我们创业之艰辛，至于不妥和失实之处，还希望大家不吝批评指正，一起积极讨论。

当然，对于大公司，这些东西也可以适用，毕竟，成功是一步一步进化而来的。不过，这不是本次研究的重点。那，废话不多说，就从这里开始。

1﹑不讲信用，不讲信用！

不知道怎么做才是讲信用，这和我们中华民族的道德传统恰恰相反。实际上，我们就不难发现，我们总是在提诚信讲诚信，但总是说的比唱的好听，真正做起来的并不多。很多的时候，我们做生意靠的不是诚信而是人情和关系，这也比较符合中国特色社会主义的商业情况。但是，这样的模式肯定是不靠谱和低效率的，肯定有碍于社会资源和资本的有效运用，因为在一定程度上阻止了市场竞争。而竞争缺失的环境下，就很难优胜劣汰般筛选出优秀者，除非是那些靠垄断起家的国企，很显然，我们的小公司没有这种先天优势。市场是公平的，我们的小公司只有成功摆脱人情和关系的束缚，利用诚信和质量勇于参加市场竞争，才有可能从中脱颖而出，并一步步做大做强。

2﹑不知进取，不想做大。

我们的小公司，很多时候只看重短期利益，就是说很差钱，而不是考虑如何做大做强。换句话说就是，不知进取，看不透形式，根本不想参与市场竞争，根本惧怕参与市场竞争，只想收割自己的一亩三分地。具体来讲就是，不想拓宽产品线，不想进入其他市场，不想发展新的业务，尤其是没有多少核心产品的外包公司，提供的解决方案和服务又不是那么强大，自然就很难有谈判和竞争的底气，依附大公司存在的可能性就更低。实际上，所谓的铁饭碗根本不存在，你不去超越别人，就自然被别人超越，市场可是个很现实的东西，就像资本一样，总是青睐于能力更强大的人。我相信，没有不喜欢做大做强的公司，也没有不喜欢挣钱挣更多钱的公司，但总是要付出相应代价的。担心和惧怕失败不是办法，向前冲就有可能不败，但不向前冲就必定失败，这是商业社会不变的竞争规则。所以说，小公司要从底子里志向远大，不被狼吃掉的最好办法就是把狼吃掉。

3﹑要时间不要效率。

我们的小公司，大多喜欢追求时间成本的降低，也就是尽可能多的要员工付出劳动时间，从而降低单位劳力成本，而不是考察单位时间的生产效率。但在我看来时间不等同于效率，越是延长劳动时间越是在增加成本，成本和时间不仅不成反比，有时候却恰恰成正比，就因为没有相应的效率做保障。有些公司的领导总是盯着员工劳动，生怕员工有一刻的休息或者偷懒，这样就很不好，不仅自己浪费了时间，而且员工的心里也不会满意，整个生产效率肯定会降低，利润绝对不是逼出来的。

4﹑没有相应的培训机制。

我们的小公司，没有相应的培训制度，即使有也只是图个形式，没有到位没有深度。整体来讲，小公司的人员素质就不怎么高，且存在一定的技术壁垒，核心的东西总是掌握在那么几个人手里，很难主动向外围延伸。这时，如果公司又不采取有效地培训，不仅遏制了内部竞争，且牢牢捆绑了技术核心，其他人就很难提高。问题是，效益是靠大家的，而不是那么几个关键人物，大家的水平上不去，公司就很难有突破性的进展。

5﹑内部竞争机制的缺失。

我们的小公司，由于初创融资和规模需要，大多是属于家族式管理，任人唯亲，但长此以往肯定不行。然而，为了所谓的安全起见，小公司并没有改变当初的组织结构，这直接阻碍了人才竞争的充分性和公平性，造成了人才和职位的不对称。领导的眼睛不是雪亮的，导致员工看不到升值的希望，员工肯定不会努力工作。也因此，人员的流动性总是居高不下，试想一下，一个没有稳定员工的公司，一个不能充分发挥员工优势和主观能动性的公司，又怎能带来高收益，这一切都是由内部竞争机制缺失造成的。

6﹑和员工脱离关系。

我们的小公司，话语权总是掌握在那么几个人手里，员工根本没有参与权，哪怕是很好的建议。作为员工，想要通过自己的努力，从而提高自己劳动所得，但领导想的恰恰相反，总是企图最大限度的剥削工人而不是提高销售额或者净收益。也就是说，员工单方面想和领导同甘共苦，但领导根本不领情，共苦可以但不能同甘，从而严重打击员工的积极性。领导从来只是为自己考虑，不想提高员工待遇，把员工的待遇当成成本控制，尽管知道员工需要什么，但就是不付诸有效的行动。在利益问题上，领导没有把员工的利益放在眼里，没有想过要大家共同富裕，而是拼命追求个人财富的积累。员工工作肯定不会高兴，肯定不会拼命给别人打工。

很多时候，我就在想，为什么我们的公司和企业就不如国外的悠久和强大，无论是从品牌资产还是市场渗透率，然而，存在即合理。大公司都是由小公司一步一步走来的，所以做好小公司，可以算是为以后做基础。每天，总会有数以千计的小公司仓促或者坚难成立，也总会有很多的小公司因为某种原因宣布倒闭，这是很仍人痛心的。小公司和大公司不一样，数量庞大各有千秋，没有标准的管理流程。不过，一些最基本的东西还是要有的，也是公司想要做大做强所必备的。当然，管理小公司肯定不能像大公司那样面面具到门类齐全，否则势必会拖垮财务部门，资本利用上也是不允许那样的，这是由财务基本现状决定的。

小公司，规模可以小，但要想成长就需要大目标，并严格要求自己。我想，只要方法正确并努力进取，总会有希望的，凭什么别人行自己就不行，我不相信。

晓玉﹠张，2011年06月20日，晚！

加油努力过生活，付出就会有收获，珍惜一切美好的感动！