一个CFO的苦衷

来到新公司三天了，有一些肤浅的印象，这是一个尚在起步发展的小规模的公司，有一股激情（或许是原始的，这些曾经的士兵、有素朴实干的潜质，因为他们都在部队呆过），需要引导和过渡，一定会是一只坚忍不拔敢打硬仗的队伍。

这里的办公条件是简单的不能说简陋吧，可能没有现代化管理的氛围，缺乏一些管理和知识方面的浓厚气质，但有身体力行和雷厉风行的作风。需要一些整合和时间，需要保持存在的素朴和真实，剔除那些滞后的盲点，在这支家族式的、又是部队化的队伍里，倘若融进大企业的正统和气魄、保持家族原有创业初期的凝聚力和团队精神，定会灵活机动别具一格与众不同。

我与这个家族的领头羊交流感觉，他在气质和思想具备了企业家的风采，又有现代管理企业的理念，如何在短时间内使企业步入标准化，在管理方面企业经营方面孕育企业自己的文化，有一种独特的也是延续和前瞻，这是缜密的需要、需要权衡后定夺的……

来这里是工作的必然会遇到一些表面和深层次难以琢磨难以确认的事情，包括人际关系和亲属关系林林总总的，我理解投资人所言的核心任务的初衷，为了企业的生产经营发展和明天，在他心里是个萦绕不断的也是滞后企业发展的困扰，也是企业完成初始进入行业列队的转型期，这是困顿可痛苦的蜕变期，没有这个蜕变就没有化蝶的飞翔，就没有姹紫嫣红的春天、就没有在同台打拼的机遇和挑战。

我知道这些也理解每一个企业家（CEO），作为CFO，如何做CEO的伴舞，做到和谐流畅又风度翩翩没有做作的痕迹、或许说天衣无缝，这一些我过去时想过，也梦寐过。想自己这么多年的学习和修为、虽然没有亲历和实践CEO管理工作，就是耳闻目睹这风风雨雨几十年也熟悉了……曾几何时？想过自己创业会如何的如鱼得水，但限于资本和就环境（做财务管理的谨慎和这项工作的稳定性和收入的稳定，这些优越削弱了创业激情或许是保守和知道的太多……）还是纸上谈兵多一些，不置可否？

今天来到这个企业，我比以往冷静多了，更多的是保守和经验，这可能与年龄有关，我也想有一个突破，过去的管理成功仅局限在专业的一个侧面，对于今天企业的全方位管理，在经验和知识上还是稚嫩的甚至有一些空白和盲点由此带来的迷茫。这是一个富有挑战的机会，但必须有细密的思考和筹谋，我在思考是否接受这个机遇，我有没有这个能力和胆略，从心里说我的综合管理知识有了，就是没有执著和胆略，缺乏一些韧性和突破。

所以我心里很乱，想说什么呢？不知道。切忌“钦差大臣下车伊始”的轻浮、还是脚踏实地地做一些调查再说吧。

回顾过去做CFO工作的经历，想一想也是苦涩多于欣慰，看着同样的人同样的起点，人家做的风风光光，而我却是蹉跎和羁绊更多。这缘于我的性格和秉性，所以在新企业工作三天又直言不讳的写了以下文字……

鉴于投资人意见，对公司2009年度财务情况进行了审核，期间委托会计公司管理，财务账目清晰，有一些细节需要商榷。（财务方面我会单独做一些考虑和讨论——）

一、（关于企业的财务管理专业方面的内容，这里略去……）

二、由于企业时间短，在管理上是经验式和初始的，但实际工作中已形成管理的理念，需要一些规范和强化，就会有一个提升和拓展。.需要行业内规范的规章制度。

1财务管理制度……物质采购管理……等等，俗话没用规矩不成方圆就是这个道理。

2企业生产经营的流程和契合，问责制。

3企业的管理，企业的文化理念，企业的当前战略规划和未来的愿景。

三、企业在发展过程中，尤其是在拓展和发展时，会有一些无序混乱或许是迷茫，这时需要思考的不是进一步扩张，需要谨慎思考在企业管理方面出现的问题，需要有切实可行的规章制度。规章制度的建立，需要企业领导层面的管理企业的理念根本转变和身体力行，不断汲取同行业的管理精华和思路，坚持不懈地，在实践过程中沉寂和摈弃，不断走出企业在发展过程中的无序和迷茫，使企业发展进入稳健的轨道，站在同行业的前列，才有可能挤进企业发展的快车道。

管理不是虚空的理论，需要细腻的工作过程，需要一些人做细碎的工作和执着精神。规章制度的制定是有行业标准可参考的，但落实和渗透在具体的环节和反馈回来的不都是理想的结果，这就反映在具体的人员的管理素质和理解，意思有了好的理念和制度，需要深刻理解制度的人和他的思想。这需要学习和培训，也是企业发展过程中人的素质所亟需的不可缺少和替代的过程；需要磨砺生成的一种管理魅力。

1建议制定企业管理规章制度（行政管理方面、工程技术管理方面、财务管理方面……）

2出台一些适宜的管理办法，循序渐进用制定和制约的形式把企业带入正规和规范。

三、财务方面

1按照国家会计法和税法、结合行业标准和企业的规模制定适宜的规章制度，在细化财务管理的细节里与企业当下、中期、远期的发展战略相契合，并有预期和前瞻的信息提供管理层参考，做到与时俱进。

2企业的发展好坏的考核，在于经营方面的利益，反映在财务方面就是利润，财务管理企业的核心管理，是企业一切经济活动的归结。要想做到企业管理的前瞻性和稳健性，保证企业在经济过程中利益的期望值，不是财务人员计算出来的，是在初始的经营过程中就蕴含，这就反映初始的管理和管理者的素质。

3文字写成的.制度需要贯彻，只有保障了企业行政管理、生产经营管理方方面面的制度得以贯彻践行、才能保障财务管理的真实和目标管理。

以上几方面……最后还是建议企业制度规章制度，管理的提升需要制度的约束，在实践中不断的补充和修改制度。

我喜欢率直和真诚，对于那些阿谀奉承我不屑一顾，所以才有我太多的忧伤和疑惑，这就是一个CFO的苦恼，也不知道想说些什么？

今天有幸结识一位志同道合者，但又因为自己的年龄和身体，真想与年轻人一起重新创业大干一场，想一想又怕那些口口声声说惜人才的企业家，那个不是道貌岸然的虚伪，当形势和企业在生死存亡时想到CFO给他扭转困境，取得银行的融资、税务的宽容，赢得合作伙伴的理解，缓解了企业的困境走出了低估和风险阶段，这个时候他们会笑里藏刀，以为在CFO身上没有了剩余价值，使出灭绝子孙的伎俩，如草菅人命一样…几个臭钱就可以打发一个呕心沥血的管理者，我经历了，至今心还在流血，在疼痛着，我想过诅咒这些泥腿子们，他们在那一天也会有报应的……

过去了，比肉体更煎熬的心灵的危机过去了……我在家里度过了比严冬凛冽几倍的心境和落魄，思考过也反省过，也淡然了，没有后悔自己曾经的经历，工作还要继续下去。对于自己选择的职业无怨无悔。

我喜欢这个职业，近期我解读了东软集团副总裁兼财务总监王莉在“首届中国CFO高峰论坛暨2004中国CFO年度人物颁奖典礼”上的发言，很欣赏，也受鼓舞，对于这些说一说我的感受……

施工企业和房地产开发企业在中国十年的历程，成为国民经济增长的重要部分和支柱产业，这个成长过程中CFO应该起什么作用，今天我想与大家分享一下感受。

感受1：财务管理必须服务于经营，CFO必须了解业务，财务体系必须与业务体系有高度的融合。如果我们只是看到数字，而看不到数字背后的东西，不能很好地解读业务的内容，财务为业务服务也只是纸上谈兵。我工作过的公司架构和业务模型是矩阵式的，为了更好地配合管理，我们也建立了一个矩阵式的财务体系，使他们纵向和横向都相匹配，这样就保证了资金、调度的执行，保证了信息的准确性。感受2：CFO的战略管理能力是在公司的不断发展中提升的，CFO必须很好地理解公司的战略，并具有极强的执行力。公司规模和所处的发展阶段不同，CFO的角色与职能也不同。我认为CFO要注重基础和细节，这样才能谈到提升和战略。如果我们不能保证提供安全、及时、准确的信息，在此构架上的战略就没有好的基础。CFO不应盲目追求在整个战略管理中角色和职能的高低与重要，要结合企业实际，实实在在地推动一些工作。CFO在战略中首先要关注行业的发展趋势，如果不了解，做框架的时候会非常费劲。其次一定要注重资源的适配性和效率，关键在于你的资源能不能抓住商机，你的战略通过资源的配比性能不能得到真正的实现。第三要注重盈利模式，通过什么样的盈利模式来实现股东价值最大化。最后一定要注重关键的控制点，强调实质性盈利。感受3：绩效考核与预算管理的有效结合是推动价值管理的核心。《财富》有一个统计，成功公司的战略只有10％能有效实施；失败的企业中，有70％并不是由于战略设定的错误，而是由于战略执行过程中出现的错误，执行能力在这个过程中非常重要。企业建立的框架能否有效实施，财务总监的作用是非常重要的。房地产行业在整个绩效管理经过了从项目可行性报告到实施过程、从可控利润、KPI指标到平衡计分卡管理的过程。我们的奖励机制是比较有特色的，我们把所有的业务分成不同的行业，每个行业分成不同的板块，每个板块都有系数，然后根据预算算出总部的预算。CFO应该是价值管理的宣传员，通过不同的培训、预算动员和沟通，传播价值管理理念。感受4：CFO要具有创新能力，积极推动并引领变革。感受5：沟通、信任、坦诚、公正、职业是CFO处理好与股东、CXO关系的基础。感受6：建立队伍练内功。当期望让别人重视你的时候，首先你得值得别人重视。一个优秀的CFO背后一定有一个优秀的团队。在网络和计算机时代，80％的工作都被计算机取代，和它我们争不过速度，也争不过准确性。所以要建立一个学习型组织，把集团内所有的资源调动起来，有一个学习的气氛。

CFO面临机遇，也面临挑战。8年的工作，我感觉做CFO实在不是一件容易的事，我们总是站在矛盾的焦点上，总是在处理一些很棘手的问题，总是被人家误解、指责，总之和那些CXO争得面红耳赤，我们需要具有极强的抗击打能力。但是我们很容易满足，当看到企业的业绩是在我们的管理上上轨道的，在我们的管理理念上公司有健康发展的时候，我们感觉这个工作是快乐的，所以我希望我们继续品味痛并快乐的生活，希望后来的CFO能够继续茁壮成长。对于我们这些历尽沧桑的CFO也是一种慰藉吧。

字数（4127）

2011－3－2