如何选拔培养和使用人才

因为“以人为本”是人类社会蓬勃发展的永恒真理，所以人才资源是世界上最宝贵的资源，更是企业发展的决定性资源，它直接关系到企业的兴衰成败。在这科技发展迅猛、市场竞争剧烈的时代，只有搞好人才资源的选拔培养和开发使用，采取最适宜的用人战略，才能保障各项工作的胜利。

这里对企业如何搞好人才资源的选拔培养和开发利用提出以下建议。

一、采用有效手段，选拔优秀人才。

搞好人才资源的开发使用，关键在于作好选拔人才和使用人才这两方面的工作，而选拔人才是基础，必须采用各种有效手段，根据企业的发展需要及时选拔优秀人才，形成合理的人才结构。为此，必须做好以下几方面的工作：

1、利用健全的人才市场，收集、储存企业所需各专业类型人才的基本信息和择业意向，为择优选拔所需的人才提供第一手资料。

2、企业的人力资源管理部门与人才市场联网管理，利用网络广泛搜集及时发布招聘信息和求职信息，给用人单位与求职人员搭好桥梁。

3、企业内部要采用科学合理的用人机制，既广开才路，又保证选用德才兼备的人才。为此，必须建立公正合理的人才聘用机制和人才测评机制。

4、严格录用条件，为企业选拔合格、适用的劳动型人才；杜绝“裙带关系”、任人唯亲等不正之风。

5、企业要搞好各种类型人才需求的预测，实现科学的职业定向，做到唯才是举，人尽其才。

二、合理使用人才，做到知人善任。

选拔人才是基础，使用人才是关键。要使各种人才各得其所，各尽所能，就必须有科学的用人机制，合理地使用人才，发挥出人才的最佳效力，取得丰硕的社会成果，这也是选拔和培养人才的目的所在。人才资源的开发研究核心也应放在人才的有效使用上。

1、合理使用人才必须坚持扬长避短的用人原则。使用人才要扬长避短，这是由社会分工和各种人才的特性差异决定的。“骏马能历险，力田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟”，各类人才各有所长，必然也各有其短；由于每个人的生活环境和受教育程度不同，知识结构和兴趣爱好也不一样。某些优秀的科研人才不一定是好的管理人才，不一定能做好组织工作和思想政治工作。既然人才各有长短，取长弃短就是理所当然。各级领导干部和人力资源管理部门必须做到知人善任，用人所长。要充分利用电子计算机等现代科技手段将各类人才的信息特征充分收集，深入研究，结合本部门的特点，妥善地使用人才，开发出人才资源的最佳效益。

2、合理使用人才就必须保证有良好的人才结构。人才只有在合理的组织结构中才能发挥出其特殊的作用。石墨与金刚石同属碳族物质，但因它们的结构不同导致了其性能和价值的相差悬殊。结构对物质构成的决定性作用对人才资源同样适用，由于对不同类型、不同层次人才的布局、组合、使用方式不同，就会产生不同的社会效果。正如松下幸之助所指出的：“人才的组合正是人类微妙之处，如果是机器一加一必定等于二，但是人的组合如果得当的话，一加一往往变成三甚至五；反之，可能变成零甚至得到负效果。”因此，人才使用必须有良好的人才结构，必须对人才的年龄结构、知识结构、专业结构等进行认真细致的研究，组成最佳的结构状态，从而取得最佳的社会效力。

3、合理使用人才既要避免人才的流失，又要保证人才的合理流动。要在科学合理的岗位设置基础上，择优选拔适合各岗位的人才，实现人尽其才，物尽其用。人才的价值在于由其才能的充分发挥转化成社会成果，哪里能最大限度地发挥人才的能力，哪里就是人才的最佳位置。人才是宝贵的社会财富，必须备加珍惜，一方面要充分挖掘人才的潜力，使各类人才有用武之地；另一方面，也要为人才的合理流动创造条件，保持人才资源的动态平衡，构造和谐的人才结构。现在有两种很不正常的社会现象，一种称为“孔雀东南飞”现象，这是指大量人才向东南沿海方向流动，造成了其他地区的人才流失；另一种称为“南郭先生”现象，这是指有些地方人浮于事，滥竽充数，这是人员臃肿，没有好的分流造成的结果。要消除这些不良现象，我们必须进一步健全人才市场和用人机制，既要放开交流，让部分闲置的人才流向能发挥其作用的地方；又要创造条件，吸收重用大量的专业人才，最佳地发挥人才资源的效力，真正实现人尽其才。

三、采用多种形式，积极培养人才。

在当今科学技术革新日新月异的新形势下，人才的培养和开发成了企业发展的关键所在，特别是培养具有发展性的高级科技人才，是我们的事业立于不败之地的重要基石。经验告诉我们：要发展经济和科学，仅有技术和资金是不够的，还必须培养和开发具有创造性的人才，才能取得成功。我们必须在观念和体制上深化改革，从以下方面入手搞好人才的培养和开发工作：

1、创造有利于人才成长的良好社会环境。人才的成长有其客观的发展过程，如果说社会的先进力量或积极因素是人才的成长沃土，那么社会的恶势力或消极因素则是扼杀人才的屠刀。要创造一个人才辈出的良好环境，就必须在全社会树起爱护人才、尊重人才的风尚，创造出一个有利于人才成长的良好社会风貌。

2、开展多种多样卓有成效的人才培养方式。科技发展日新月异，人才培养必须跟上形势需要。不但要有社会化的正规学校的系统教育，还要实行各种灵活多样的培训方式，不断更深人才的知识结构，体现终身教育。

3、采用公正合理的考核方式激励督促人才成长。人才的鉴定要经过社会实践的检验，人才的成就要得到社会的承认和奖励。我们要在培养和开发人才的工作中，建立健全公正合理的人才考核体系，既能挖掘人才、培养人才，又要实事求是，量才用人。要利用“特人特薪”等行之有效的手段，激励人才成长，逐步把我们过多的人口转化为人才辈出、价值无穷的人才资源。

四、改善用人机制，消除人才使用的误区。

目前在很多企业中，由于用人机制不够完善，用人观念上存在着种种误区，造成了相当严重的人才资源浪费现象，后勤及管理部门普遍超员，存在着滥竽充数现象，而生产一线尚在缺员，更缺乏高知识结构的人才。人才分配比例的失调，导致了一线关键生产单位的科技水平发展缓慢。要解决这个问题，必须改善用人机制，消除人才使用的误区，切实做好以下工作。

1、要打破用工的身份界限。由于种种原因，在我们的企业员工中，存在着干部、工人、正式职工、内聘职工、临时工等等人为的身份界限，这给工作岗位的安置带来了困难，干部难以安置到操作岗位，工人也难从事管理工作，新分大学生因为是干部身份，难以安排到操作岗位，造成了管理干部队伍的超编，而重要的生产一线队伍文化素质偏低的现状。要实现人才资源的合理配置，必须打破这种人为的身份界限，实行全员合同制，竞争上岗，量材用人。在企业内部同为企业员工，只有岗位不同，没有身份界限，要从员工观念上消除身份差别的误区。

2、真正做到尊重知识尊重人才。由于社会地位和待遇上的差距，导致了人才使用观念上“重视仕途，轻视学问”的误区。因为搞技术的常常默默无闻，达仕途的则声名显赫，这就形成了一大批技术人员抛弃专业追求仕途，造成了技术人才的浪费。要消除这种现象，必须改善用人机制，把工作成绩和业务能力作为考核工作人员的标准，并与待遇挂钩，激励人才到技术和操作岗位上开展工作。要选拔德才兼备的人才担任领导职务，做到尊重知识尊重人才，尽全力发挥人才的潜力。

3、真正做到唯才是举量才使用。在人才资源的开发利用上还存在这样一个误区：“重视文凭牌子，轻视实际水平”。其实人才是一个德、才、学、识、专的复杂范畴，要真正做到唯才是举量才使用，必须从实际出发，注重实际工作能力，既要重视杰出的经理和优秀工程师，也要重视技术尖子和岗位能手，从各个层次上发现人才，使用人才。

当然，人才资源的开发是一个复杂的系统工程，尤其在这科技发展迅猛、市场竞争激烈的新时代里，人才资源的开发成了发展经济的首要条件。我们必须深入研究，广泛探索，运用科学的手段和方法，切实做好人才资源的开发工作，充分发挥人的主观能动性，夺取各项工作的胜利。