说检查

大凡是自上而下有布置的所谓检查，大都是"兴儿景”“猫儿匿”，骗人的。而主动者，却是被骗的一方。上边觉得应当有点事干干了，于是就下通知，发指示，规定标准，让下边的一阵子忙活；然后，大队人马各把一方，浩浩荡荡下来走一趟，指手划脚一番，划划分儿，再吃点儿拿点儿，搬师回朝。再然后，发个通报或甚么名堂的文件，完事大吉。事后一切，该怎样还怎样。检查一方动了动嘴儿，动了动腿儿，而被检查一方却不胜其扰，这就叫推动了工作。而究其实，忙的是些甚么呢？全是表皮文章，搞卫生是少不了的，重头戏是准备书面材料，制造表格，按排汇报人选，突击汇报内容，训练群众（如何回答检查大员的有关问题），再就是研究如何接待，甚么人陪吃陪喝，送点儿甚么“记念品”，等等。当然，也看检查的规格，级别高的大准备，级别小的小准备。不管怎样准备，临时突击是一定的。除了卫生以外，其他全是现凑现编，至于有多少是假的，检查者是不管的。编造的越象越好，越真越好。不编不造或编造的不象不真，检查者是会不高兴的。这类事，检查者心知肚明，甚至还常常暗示或明示你造假的方法。常了，被检查者也便驾轻就熟，有些单位，领导者很精明，便责成诸如办公室主任之类角色专门负责此事，临时，有权调动各方人员配合，反正是为了本单或本领导的脸面。至于给正常的工作秩序造成甚么影响，检查者也是不管的，反之，他们却常常沉醉在检查所显示“成绩”之中。于是，检查呀评比啊便成了一些部门尤其是事业单位或行政部门“推动”工作的重要手段，官僚主义和形式主义被反对了几十年不仅不死不僵反大行其道。