通则不痛，痛则不通

这句话是一个外用药的广告词，虽说是对人体脉络而言，但它的哲理性还是很强的，而且可以伸延到各个领域，如果能真正地领悟古人说的这八个字，那对一个人的思维是一种提升。

就企业管理而言，这个所谓的“痛”是可以感受得到的，在企业这个大躯体里当然也会象一个人那样，有着各种各样的痛，这些“痛”有轻有重、有内有外，那么“痛”可怕吗？可怕也烦人！一处有一点点痛，谁也不会放在心上，可是，当身躯的多处都有一点点说不出的“痛”时，虽然一时半会不会有大的问题，可却一定会把你折腾得晕头转向。但是，当这个“痛”发展到让你痛不欲生的时候，那你付出的代价可能就不是金额那么简单了。

企业的运作、流程、条例都在正常地按要求执行时，那么企业的工作就会“通而不痛”的有序进行；如果企业的运作、流程、条例在执行的过程中都处在一种无序运动时，那么企业的工作就一定会出现“痛则不通”的状态。其实“痛”就是一个信号灯，提示你“痛”的部位出现问题了。一个企业的管理者，必须有着对“痛”的强烈敏感及对“痛”所做出的反映。

当脉络不通，已经痛不欲生，或者脉络不通已经造成重要器官不能正常工作了，用药物已经无法医治时，那只有动刀了，用刀切除病灶同样也会痛，但是这种“痛”是积极的、医治性的、短期的痛。

红军时期井冈山的失守和延安的放弃，就很好地体现了两种完全不同的“痛”。

诸葛亮挥泪斩马谡，痛吗？痛！为了严肃军纪，诸葛亮下令将马谡革职入狱，斩首示众。临刑前，马谡上书诸葛亮：“丞相待我亲如子，我待丞相敬如父。这次我违背节度，招致兵败，军令难容，丞相将我斩首，以诫后人，我罪有应得，死而无怨，只是恳望丞相以后能照顾好我一家妻儿老小。这样我死后也就放心了。”诸葛亮看罢，百感交集，老泪纵横，要斩掉曾为自己十分器重赏识的将领，心若刀绞；但若违背军法，免他一死，又将失去众人之心，无法实现统一天下的宏愿。于是，他强忍悲痛将马谡斩首。

纪律是一切制度的基石，组织与团队要能长久存在，其重要的维系力就是团队纪律。要建立团队的纪律最首要的一点是：领导者自己要身先士卒维护纪律。纪律可以促使一个人走上成功之路。怡安管理顾问公司的陈怡安博士曾说过：“领导者的气势有多大，就看他纪律有多深。”一个好的领导者必定是懂得自律的人，而且也一定是可以坚持及带动团队遵守纪律的人。

判断一个企业或一个团队的前景，不在于它所从事的行业、不在于它所经营的种类、不在于它有多少资金，只要了解一下它的制度及执行情况就可以了。

纪律就应该是一个大火炉，火炉面前人人平等，围着火炉能得到温暖，但是，谁摸谁挨烫。如果这个火炉有的地方烫有的地方不烫，那这个火炉还能用吗？