提高企业核心技术获得市场生存空间

核心技术并非大型财团、行业之首、百企业才有，常言道，大有大的强悍，小有小的精干，各有各的生存空间，不论企业大小，都有属于自己独特的核心技术，关键在于如何提高激活具有自己企业特色、特点、特长的核心技术，使之在激烈的市场竞争中，拥有自己长期的生存空间，并彰显出自己适应市场发展的生命活力和竞争力。

摇滚巨星迈克尔杰逊，要招聘一位自己满意的经纪人，很快就有四名国内著名的经纪人前来应聘，迈克尔自己不出面，叫用人把有自己签名的同样留言条，分别发给四人，要求他们在一个小时内各自为自己做一些实事，以展示他们各自的实力，其中三位都经纪人，都从经纪人而经纪人的老套路去思考，去做一些计划、规划、预算之类的经验之举，只有丹尼斯根据自己爱思考，善创新的特点优势，把迈克尔发给有签名的留言条拿到网上去拍卖。在短短的一小时内为迈克尔创下1500美元的财富，获得了迈克尔的满意，在某种意义上说，丹尼斯就是在充分发挥自己内在潜力的特点、特长、特色，的基础上提高了适合自己的核心技术，敢于打破旧的思维，勇于结合迈克尔名人的市场特性，而在四人的竞争中获胜。

羚羊和狮子，都同时生存在非洲大草原，羚羊跑不快就会被狮子吃掉，狮子跑不快吃不到羚羊就会饿死，而强弱两种相对的动物都能得以生存下来，可以理解为它们当中的生存者都在弱肉强食的优胜劣汰的竞争中掌握和提高了自己独特的生存核心技术，才有幸获得了自己长期生存的空间。

企业有大小，有强弱，时刻都在经受着市场激烈竞争中弱肉强食的考验，因此，谁尽早尽快利用和发挥了自身优势、特点、特色、内在潜力，来创造性的提高了自己适应市场激烈竞争的核心技术，谁就获得了市场长期生存的空间。