削减企业经营成本从小事做起

削减企业经营成本，在企业从小到大，从弱到强的慢慢企业路中，都起着举足轻重的作用，在不断提高的企业经济效益中以占有相当的份额；削减企业成本就是具有小中见大，大中有小的哲理思维，就是具有从小做起，从降耗做起的勤俭节约的创业、强业精神，它对于稳定企业根基，增强企业实力，促进企业又好又快的长持久远发展，提高企业竞争优势都具有一定的现实意义。

企业在抓好产品的生产、销售的同时也应该重视企业经营成本的合理削减，避免造成不必要的损失和浪费，无意中提高了企业的经营成本，使得企业效益没有最大化程度的提高，铃木汽车珠式会社社长铃木修先生在削减企业经营成本管理中决定：“削减经营成本。从最起码的小事做起。”

铃木汽车2008年全公司耗用的复印纸用量计算了一下，居然超过了3776米，堆起来比富士山还高，铃木修在这次全力以赴地削减企业经营成本时，指着一张示意图对他的同僚说：“我们去年用去4233张复印纸，但光说数据大家没什么印象，边上画一张富士山的图就非常直观明白了。

2009年1月铃木修社长又发动了一次清点桌子抽屉中办公用品的运动，规定每人的份额，办公用品只能是一块橡皮擦头、一支铅笔，红色和黑色圆珠笔各一支，订书机两人合用一个，除此外多余的积压文具用品一律回收调配使用，从今天起，今后购买备用品必须事先得到铃木社长批准。

像铃木这样的强大企业，在削减企业经营成本上，能从最起码的复印纸这样的小事做起，，它对于全面提高企业效益，严防企业变成“蚁蝼之穴，能潰千里之堤，”的现象，提倡企业从“积土成山，积水成海”中形成强大企业，不断促进企业发展都起到必不可少的增砖添瓦的作用，由此可见，削减企业经营成本，从小事做起，从点滴做起，这一企业管理经验为企业带了个好头，做了个榜样，是十分验值得企业借鉴学习。