让技工真正成为企业的主人

随着企业改革的深入发展，我们遇到了一个很伤脑筋的问题：企业高级技工、技师和高级技师的奇缺，成为了制约我国提升为“世界制造大国”的瓶颈。

数据显示：我国城镇有1.4亿职工，技工约占一半，其中高级技工仅为5％，而发达国家却占35％。其结果是，企业产品平均合格率只有70％，不良产品每年损失2000亿。

据悉，“十五”期间，我国职工队伍中的高级技能人才要从5％提高到20％。这无疑是个令人鼓舞的信息。然而，如何才能实现这种提升？

保护职工的承受力

《半月谈》刊登的评论员文章尖锐地指出，当前在不少部门、不少企业的领导眼中，普通职工（包括高级技工）有意无意地被视为改革的对象，开口闭口是“养不起你们”，动辄就叫你下岗。他们总是认为自己是国有资产所有者的代表，习惯于行政指令，暗箱操作。这就提出了一个至关重要的问题：当我们在考虑财政、就业、社会服务等方面的承受能力时，特别要保护企业职工的承受能力，因为广大职工的承受能力，是企业改革宝贵的政治资源和支持力量。

改革的对象是什么？是传统的企业制度，是原有的利益关系。广大职工包括高级技工，既是国有企业的主人，也是国企改革的主体。同时，企业改革牵扯每一个职工的生计、前途，没有他们的自主，没有他们的参与，如何去获得他们充分的理解、积极的支持？如何期望他们自觉自愿地去承受改革带来的阵痛，分担改革遇到的风险？企业的改制为什么“只改工人不改干部”？职工工资待遇低，甚至不时受到拖欠工资的袭扰，怀惴下岗失业的担忧，他们如何持续保持一种积极的改革意识和一份平和的改革心态？又如何静下心来，刻苦钻研生产技术，提高自身的素质？看来，只有观念改变了，职工真正成为企业的主人了，高级技工的数量比例的提升才会成为可能。

领导者要改变思维模式

为什么不少企业的领导者只看文凭学历，不看实际能力？为什么宁花高价聘请技术专家，而不愿培训自己的技术工人？这里有一个对待潮流和时尚的认识问题。

美国儿童心理学家马修斯讲过一个很有意味的故事：6岁的伊恩因为另外三个孩子霸占了电视机，看不上自己喜欢的节目，非常懊恼。他问妈妈：为什么三个人的自私比一个人的好？伊恩不知道“少数服从多数”是一条社会公理。因为人们认为多数人的选择是正确的，这就是人类社会的数量法则（其实，潮流和时尚往往并非真正的多数）。

问题的关键是还有很多少数人决定一切事物的时候，即“真理往往在少数人的手里”。这里有决定权的“少数人”，要么是有绝对权威的领导者，要么是有绝对思想的哲学家、政治家。也许有一天，伊恩获得了权力，他可以命令那三个孩子必须看他喜欢的频道。这时，问题就会变成三个孩子的问题：为什么有权就能满足自己的欲望？

作为权力象征的领导者于是左右逢源：他要趋附潮流和时尚的时候，就主张“少数服从多数”；他要擅弄权威的时候，就赞成“真理往往在少数人手里”。

马克思曾说过，不要占有真理，让真理占有我。要解决高级技工奇缺的问题，企业领导者务必改变思维模式，把立足点移过来，移到广大职工这边来。