发年终奖应加强沟通

常言道：“有钱钱安定，无钱话安定。”其实发不发年终奖，发多少，历来都是公司老板说了算，但是，年终了，总得有句话安民心，人们不是说“话明气散”吗？作为苏州联建公司，怎么就莫影莫响的传出取消年终奖这样带有管理性，决策性的传言，不得不使员工对公司失信，“无风不起浪”谁知是真是假，或许公司为了企业成本就是不想为员工发年终奖，发出传言来试探大家，事件发生后，又否认取消年终奖之说，采取补救措施，承诺近期发放年终奖，以控制事态。这就从谋个层面折射出公司早期勾通管理环节差，而造成员工情绪不稳定，公司形象受损，公司发展受阻的现象。

企业无员工则止，员工是企业的重要组成部份，他们也是有血有肉通情达理之人，尊重他们的地位、人格、地位、劳动是企业应尽的责任。一些公司为降低成本，只对管理层高薪，对员工十分吝啬，分文不给，弄得员工辛辛苦苦干一年，觉得没想头、工作没干头，干起工作没劲，思乡情绪低落，有意见得不到沟通，严重的影响着工作绩效，苏州联建公司在年终奖事件上的管理不透明，沟通不到位就是一个明显的例子。要是开个员工代表会，同大家讲明发不发年终奖的原因，发多少年终奖的具体情况，何时才发的目的，大家形成共识，给大家一颗“定心丸”相信员工们会理解支持，也相信绝大多数员工明白“企业乃依食父母”之理，也不至于把年终奖搞成“年终伤”的局面。