新年CEO减压营造、 轻松的工作环境

2009年己过去，新年员工希望在公司找到创新探寻的乐趣，找到了自由、平等、受信任、被尊重的感觉，从而激发更大的创造热情。

《道德经》说：上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。水的一个最大特点就是不断追求水平，哪里低，就流到哪里，直到整体达到平衡。企业是一个不断追求与社会需求变化相统一的整体，它只有内在整体平衡了，才能够快速地适应社会需求的变化。因此，管理者最重要的工作就是制定一个体现企业整体意志的竞争规则，只要规则公平合理，整体意志就会通过员工之间的竞争像水一样，哪里不平衡就流到哪里，使之平衡。它让每一个人都各得其所，而不是去争名夺利。通过这种普遍联系的方式，管理者就能够把企业打造成一个快速适应社会需求变化的整体。能够达到这一点，就接近成功管理之道了。

最近国务院发展研究中心人力资源研究培训中心、中国企业联合会研究部等多家权威研究机构组建的中国企业家调查系统，在对千家企业经营状况进行调查，报告显示：2009年，调查对象认为“压力很大”的企业经营者在2008年比率为34.3％，而认为“压力较大”的则为55.4％。这就说明企业领导人的压力感，虽然相比2008年突如其来的金融危机冲击时已显局部弱化，但是并没有完全改变“压力较大”的局面。而实际上即使在没有发生金融危机之前的5年中，认为“压力较大”的比率也居高不下。

警惕“年底综合症”，12月和新年1月对于多数职场人来说，都是紧张而沉重的。一方面是油然而生的那种“岁月匆匆”事业未成人先老的情愫，另一方面是岁末年初各种各样的总结、方案和考核。再有就是即将接踵而来的元旦、新春的安排等，真是让人头昏脑涨，脾气暴躁，于是“年底综合征”便悄悄走近你我他。从相关调查及专家分析看：“年底综合征”主要来源于压力。目前，压力增长的速度已经超过社会前进的速度。各种隐性压力的范围之广、程度之深正在逐渐被人们所认知。

企业为员工营造轻松的工作学习和成长环境，成功的管理，是把自己放到企业整体意志的保护之下，思考问题时总把企业利益放在首位，与员工交往时平等相待，与员工说话信用第一，管理员工善于无为而治，工作时善于发挥自己的长处，做一件新事情时善于把握时机。员工明白只有企业发展，个人利益才能够最大化，所以就会处处自律，把企业利益放到第一位，企业发展，个人才能够随着企业的发展而发展。