企业文化建设中存在的问题

从整个珠三角来看，民营企业都已成为经济发展的生力军。目前全省民营经济总量已超过全省经济总量的30％，但民营企业人才仅占全省人才总数的20％。人才缺乏，特别是高级管理人才、各类技术人才缺乏是民营企业普遍反映的问题。

人才缺乏的主要原因不是在于引入的人才少，而是有很多进来后不久遍走了。其主要原因在于：珠三角的民营企业，除了森严的等级就是赤裸裸的金钱，员工对企业的归属感较差，难以使得企业对人才产生有效的凝聚力，我们经常不无遗憾的看到一批批满怀热忱的人才在一些珠三角企业干了两年后怅然离去。

这对珠三角民营企业来说，人才凝聚力的缺乏和人才的流失，其中一个最主要的原因就是：现在许多企业对“企业文化”建设重视不够，原因是对企业文化的作用还缺乏足够的认识，而有很多企业虽然认识到了企业文化的重要性，但却“全盘西化”，抛弃了本民族优秀的传统文化。为了让更多管理者认识企业文化的本质，首先必须对许多企业建设“企业文化”的误区进行分析。

根据本科研小组对珠三角民营企业文化建设现状的观察和访问，我们认为，目前珠三角民营企业文化建设主要存在以下几方面的问题：

1．对企业文化建设的认识还不够，没有引起足够的重视

这点主要表现在绝大多数企业都对企业文化的认识有错位，企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，它是全体员工习以为常的东西，但现在许多企业存在对“企业核心价值观”理解错位问题：

（1）企业核心价值观并不是企业真正的价值观。许多企业在确立企业核心价值观之前，没有先反问一下自己“这些价值观是否是自己真正的价值观？自己是否已经有了要落实这个价值观的决心？”。

（2）企业核心价值观并不符合企业大环境的需要。许多企业在确立自己的核心价值观之前，并没有考虑到自己的价值观是否满足顾客、员工及社会的需要。

2．企业文化建设存在着片面性、简单化倾向

珠三角许多民营企业在建设企业文化过程中主要存在着几个问题：

（1）过于政治形式，完全以贯彻中央及地方政府的指示精神为主；

（2）把企业文化建设等同于口号化；

（3）企业文化变成了文体化，有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球；

（4）企业文化的表象化、僵化，有些企业认为企业文化就是要有优美的、特别是绿化较好的工作环境，要求企业外观、服饰的整洁统一；

（5）有些人却把企业文化等同于企业的规章制度、员工的文明礼貌，道德，知名度等。

文化强调的是要有底蕴、有根基。每个企业自己发展的轨迹和创业途径不同，由此便会形成不同的企业文化，从而使每个员工无论企业是兴旺时期还是在衰退时期，都会万众一心，用企业特有的企业价值观念和思维方式来看待企业的发展，以维护企业的长远发展。

3．企业文化建设借鉴国外的经验较多，与优秀传统文化及时代精神结合相对较少

目前国内很多企业在企业文化的建设三存在着全盘西化的现象，他们一味地迎合西方的现代的管理思维和企业文化，却少有结合了自己最擅长的最精髓的优秀的传统的古代思想文化。

（1）许多珠三角奥民营企业出现了“企业文化洋装化”

珠三角许多民营企业主认为发达国家的企业文化一定是先进的，于是乎对国外企业文化理论尤其是美国和日本的企业文化理论照抄照搬。实际上美国文化与珠三角文化差距很大，简单照搬势必让人有削足适履之感；就是同出东方文化圈的日本文化也与我国文化有较大的不同。日本企业文化以“人”为本，美国以“科学”为本，我国以“精神”为本，就反映了这种区别。其实我国具有悠久的文化传统、巨大的文化宝藏，企业文化的底蕴丝毫不逊于国外，关键是我们采取什么方式来开采、挖掘。

（2）许多珠三角奥民营企业出现了“企业文化庸俗化”

在珠三角地区，有些民营企业为了赶上国外企业文化水平，早日与国外企业站在同一起跑线上，急于求成，于是乎“文化是个筐，什么都往里面装”。把理论简单化，认为企业文化就是企业搞的各项活动，或仅仅把企业文化建设当作一项赶时尚的任务来抓。企业开展的各项活动是企业文化的一部分，但决不是全部。歌咏会、运动会等各项活动对提高员工的凝聚力与热情是必要的，但如果没有一种统一的理念为指导，就往往流于形式，导致一阵风、一阵热。再如厂歌、厂训，大同小异，自以为便是企业文化，造成无谓的资金浪费和人力浪费。企业文化仅仅成为口号，是不可能引领企业长久稳定发展的。

4．企业文化建设尚未能很好地调动员工的参与积极性，员工对企业文化的认同感不强

目前珠三角很多企业的企业文化建设与实际脱钩，企业文化建设的初衷原本应该是建设一种共同的文化和氛围，把公司员工团结起来，进而调动其积极性，从而为公司的利益服务，但是，现在很多企业却不顾现实，企业文化建设忽视了员工，得不到员工的认同，其所谓的公司文化不但没有团结员工，反而分化和加速了公司的离心倾向。

5．企业文化建设缺乏个性

企业文化有共性和个性的。它共性的一面就如强调职工的积极性、争取顾客的信任、创造好业绩等。但企业文化更强调个性，由于各企业所处的行业、社区环境，历史传统及经营特点的不同，就形成了不同的企业文化。然而在中国，许多企业的企业文化建设却同出一辙，企业间只知引用而忘了要跟自己的具体情况相结合，缺乏个性化建设。企业只有突出自己鲜明的特色，才能使本企业有别于众、起到树立企业特色形象，增强企业核心竞争力，从而在品牌战略上胜出的作用。因此，增强对企业文化的认识实在必行。

虽然珠三角大部分民营企业的企业文化建设出现失误，但也有一些民营企业确实在企业文化建设方面取得了很好的效果，已经把企业文化建设成了公司的核心竞争力之一。