合规才是赢

在江苏分行“2011年利润超百亿”这场战役打响之时，省行谢平行长审时度势、高瞻远瞩、运筹帷幄、居安思危，发表了《致全辖基层网负责人和员工的公开信》。合规经营理念的再次强调，像一副清醒剂，又似一个精确的导航器，让“战斗”着的全体江苏分行“将士”们清楚地知道了，只有在合规的基础上，2011年利润超百亿，那才是真正的胜利，否则，就意味着失败。

巴塞尔银行监管委员会曾明确提出：“合规应从高层做起，应成为银行文化的一部份。当企业文化强调诚信与正直的道德行为准则，并由董事会和高级管理层作出表率时，合规才最为有效……”。因此，中国银行的高级管理层要通过提炼合规价值观念，为整个银行合规文化的塑造定下了调子，要充分认识非合规行为给银行带来的损失远远大于短期得到的利益，不仅如此，在合规价值观的传播与沟通中，各级基层管理者要保持足够的热情，最重要的是，在日常业务经营过程中，要身体力行，不违反规章制度，从而维护合规价值观的权威性。

公开信的发表，充分说明了，作为中国银行的高级管理层，谢平行长在我行的合规文化建设上，已经作出了表率。首先，他以足够的热情进行合规价值观的传播和沟通，并对网点负责人作出了这样的要求：“凡是要求员工做到的，自己首先做到，既要说给大家听，更要做给大家看”。其次，他鼓励合规，反对违规的基调是坚决的，毫不动摇的。在公开信中，谢平行长指出“我将监督各二级分行和各相关职能部门，消除怕得罪人，怕影响绩效的思想顾虑，加强检查督办，对违法违规现象决不姑息迁就，决不搞下不为例，做到纪律和制度面前人人平等”。

合规才是赢，因为合规创造价值。众所周知，违规必然会带来风险和损失，银行界有“十案九违章”之说，而每一个案件造成的损失都是非常巨大的，如果通过合规管理减少了违规行为和案件，肯定将减少或避免因违规、案件形成的风险或损失，而这种减少或避免的风险或损失（负价值）就是合规创造的正价值。银行坚持合规经营的宗旨和原则，能够提升银行在客户中的信誉和社会地位，广大客户决不会青睐那些总是被违规丑闻或处罚警告缠身的银行，而会忠诚地选择对他们服务周到又有安全感和良好口碑的银行。这样，行为合规的银行将增强银行的持续竞争力，而这种竞争力恰恰是给银行带来财富收入和声誉价值的不竭源泉。

合规才是赢，因为合规保护员工。每位员工都是中国银行宝贵的财富，但是，很痛心地看到，有部分“作战”经验丰富的员工，因触犯违规违法这根“高压线”而倒下了。兵家言，有足够的作战经验丰富的兵力是取得胜利的重要因素之一，因此，只有营造合规经营的氛围，用合规这个“盾”保护员工，才能保存我们的“兵力”，才能保证中国银行在激烈地市场竞争中立于不败之地。作为中国银行的一名员工，要想在自己的职业生涯中取得一定的成功，要“睡得着觉，吃得下饭，放得下心”，要对自己、对家庭有利，就必须把合规操作作为自己的第一要务，让合规这个精确的导航器为自己保驾护航。

记得有一首叫《严守纪律歌》的军旅歌曲，笔者把它修改一下变成了《合规之歌》，与大家共勉：

没有规矩不成方圆，

中国银行有铁的规章。

合规经营是根本，

规章制度要牢记。

令必行，禁必止，

自觉凝聚成战斗集体。

啊合规，合规，

合规中有我，

合规中有你，

合规中有无穷的战斗力。

经验教训要牢记，

合规经营才是赢。