“背包赛跑”与“轻装上阵”

2007年年初，县委、县政府对2006年度综合目标管理考评的后三名单位主要负责人予以免职待安排，这一绩效与奖惩措施的落实，可谓“一石激起千层浪”，掀起了全县干部对此事讨论的热潮。

推行绩效与奖惩挂钩的措施，确实起到了鼓励先进，鞭策后进的作用。自对2006年度综合考评后3名的主要负责人予以免职待安排以来，全县干部，尤其是单位主要负责人有了一种从未有过的责任感、紧迫感和压力感。各单位主要负责人都不甘落后，争先创优，促进了我县各项工作的落实和进展。但不可否认，这一举措也给干部带来了沉重的压力，它不仅落在了单位主要负责人身上，它还波及到每位在职干部，它尤如一沉重包裹压在每位干部的心间。

干部工作争先创优，有如运动员竞技赛跑，需要的是“轻装上阵”。如果对运动员竞技赛跑也实行重奖重罚并举措施，得前三各获金、银、铜牌，后3名的开除其运动员身份，不知每位参赛的运动员又会是什么心理呢？在一个“官本位”意思很强的社会里，免职处理算是很重的“罚”。怕“罚”得太重，怕居于人后，单位负责人对各项工作都要求争先创优，也对本单位干部出台了系列措施，尤其是“罚”的措施，这一沉重包裹压着每位干部，让干部在工作中尤如“背包赛跑”。

“有压力才有动力”这句话没错，但这个压力必须在承受范围之内，不要太重，重了就“物及必反”、“劳心伤肺”。某报报道：一外国人到了中国之后，对其一位中国朋友说，你们国家是不是有很多药罐子呀，怎么铺天盖地都是药品广告呢？文章本意是讥讽中国药品广告泛滥成灾，但讽刺的背后让我们看到了一个不可辩驳的事实，之所以有这么多的药品广告，是因为在中国确实有一定的市场，因为我国处于“亚健康”状态的人群太多。据专家分析，造成这么庞大“亚健康”人群，就是因为压力太大所致，尤其是工作压力。

过度地“罚”不仅影响到了干部身心健康，而且它还会引起不良社会风气的盛行，为了避免考评落后，一些单位在努力开展工作的同时，也会不得已走些“旁门左道”，“想方设法”拉近与相关考核部门关系，尤其是在一些有“弹性”分值的考核部门上“下功夫”，同时，助长了干部对名利的追逐之风。

当然，我们也不能因为“罚”出一些问题，而停止实施，毕竞，推行绩效和奖惩挂钩措施能大大推动工作的进展。关键在于弱化实施这一措施所带来的弊端，如何实施好这一措施，我认为还因完善好以下几点：

首先，要分清居于后位是因为单位本身的客观原因，还是因为不作为所致。若是因为人力所难扭转的客观原因（单位性质、职能、基础、经济实力、地理位置、资源状况、大小等）而致得分低下，而非干部不努力，不作为，我认为就不应“罚”，若是因工作虚浮，干事不实，能力低下所致，那就应“罚”，这样就不会挫伤干部努力干事的积极性，解决干部的后顾之忧，让干部丢掉包袱，“轻装上阵”。

其次，各部门在考核各乡（镇）或县直单位时，应杜绝打人情分，关系分，量分要科学，减少“弹性分”的比例，加强对考核公平、公正的监督。

最后，多开展愉悦的精神文明建设活动，激发干部的工作积极性和创造性，让干部在工作的同时体会到生活的乐趣。

与其“背包赛跑”不如“轻装上阵”，创造一个宽松的工作环境，让每位干部在快乐中工作。